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文件编号RQ-QP-025
QP设备管理程序版次A/0
页次1/4
1.目的
对公司设备进行综合管理，确定、提供并维护为到产品符合要求所需要的设
备，确保设备正常运行，保持设备完好。做到合理装备、择优选购、正确使用、精
心维护、科学检修，不断改善企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，保证产品
产量、质量和设备的安全运行。
2.适用范围
2.1本程序适用于生产过程所需要的直接、间接生产设施设备，从计划实施直至报废全过
程的控制。
2.2其它设施和设备，参照本程序有关条款执行。
3.术语和定义
3.1关键设备：对产品质量特性有严重影响，涉及产品的安全特性；复杂系数高、原值很
高；对工厂连续生产有重大影响的设备。
3.2重要设备：对产品质量特性影响不大，原值较高、备件采购周期长或对工厂连续生产
有严重影响的设备。
3.3次要设备：原值偏高，备件采购比较容易且周期不长、对生产线连续运行有影响的设
备。
3.4一般设备：原值不高，备件容易采购且周期短，容易保养维护，对生产连续运行影响
不大的设备。
4.职责
4.1设备科是公司设备综合管理的归口部门（综合管理：为了保持设备完好，利用修理、
改造和更新等手段，恢复设备的精度性能，提高设备的素质，改善原有的设备构成,
充分发挥设备效能）。
4.2设备科、研发部、制造部负责对设备采购提供技术要求。
4.3设备科负责设备的维修、维护和保养等相关方面的管理，组织专业维修、检测网点和
备件供应工作。
4.4设备科负责对设备以及相关人员的考核。
4.5使用单位负责按照设备科的统一要求开展工作。
4.6人力资源部门负责组织职工的业务、技术培训，为企业的设备管理提供服务，设备科
及技术部提供培训技术人员支持。
修改申修改
NO.修改内容修改人修订单位
请单号日期
1
2
3
4
5
文件编号RQ-QP-025
QP设备管理程序版次A/0
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4.7财务部根据新增设备明细及概算，对设备申请订货费用进行审核，并负责资金的筹集,
凭《设备终验收记要》办理结算工作。
5.执行方法
5.1设备管理的主要内容有：设备的前期管理；设备的使用与维护管理；设备的润滑管理;
设备的状态管理；设备的修理；设备备品备件管理；设备的更新改造管理；设备工
作的目标管理等。
5.2设备管理流程：设备需求和设备评估一设备请购/设备采购-＞设备安装调试
一设备验收一造册登录/标示一设备操作及使用一设备保养一设备故障维修一设备报废。
责任部
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