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国企数字化转型会议讲话范文五篇

数字化，是指将任何连续变化的输入如图画的线条或声音信号转化为一串

分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。以

下是小编整理的国企数字化转型会议讲话范文五篇，仅供参考，希望能够帮助

到大家。

国企数字化转型会议讲话1

从管理会计的发展来看，传统管理会计是为了支撑工业时代大机器生产和

控制型管理模式而产生的，是基于财务视角对确定性事项进行管理的理念和工

具。但在数智化时代，认识世界的方法论正在从确定性思维走向不确定性思

维。财务数字化转型背景下管理会计的核心是通过数据沉淀、数据流动与数据

应用实现以业务为中心的敏捷反应、精准决策以及资源配置的全局动态优化，

以应对复杂环境下的各种不确定性。

一、发展新方向

（一）财务会计：数字技术催生智能核算，促使核算重心转向业务规则设

定和流程异常处理财务数字化转型背景下，数字技术的应用使得传统财务管理

模式下的事后核算转向智能核算，即业务可以自动触发财务规则形成自动计

量、自动记录、自动监控、自动预警、自动报送和自动稽核。具体来看，智能

核算是数字技术在核算领域的深度应用，是将财务管理活动中简单、业务量

大、重复性强、附加值低的业务交由财务机器人处理，建立人机协同的全新工

作模式，由此促使财务核算人员的工作重心转移，主要体现在对业务规则设定

和流程异常处理上。在业务规则设定方面，通过识别、归纳、优化核算规则并

将这些规则内嵌在业财一体化的信息系统中，使得业务一旦发生就会触发相关

核算自动进行；在流程异常处理方面，借助各种系统内嵌的数字化工具对因新

业务类型、异常业务、系统故障等原因导致的核算异常进行监控和干预。

（二）管理会计：数字技术拓宽管理边界，促使管理会计重心转向对不确

定性管理能力的再造财务数字化转型背景下，数字技术的应用拓宽了管理会计

边界，促使管理会计重心转向对不确定性管理能力的再造，实现财务组织主动

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赋能业务、场景化财务、基于大数据的预测性分析和实时决策、个性化的财务

信息实时推送等。从管理会计的发展来看，传统管理会计是为了支撑工业时代

大机器生产和控制型管理模式而产生的，是基于财务视角对确定性事项进行管

理的理念和工具。但在数智化时代，认识世界的方法论正在从确定性思维走向

不确定性思维。财务数字化转型背景下管理会计的核心是通过数据沉淀、数据

流动与数据应用实现以业务为中心的敏捷反应、精准决策以及资源配置的全局

动态优化，以应对复杂环境下的各种不确定性。

（三）财务会计+管理会计+数字技术：借助数字化平台构建财务生态在财

务数字化转型背景下，基于财务会计中智能核算的催生以及管理会计中职能边

界的延伸，二者在数字化平台的支撑下共同构建起财务生态。数字化平台是基

于财务组织架构调整而对应变化的，从科层制向平台化转变也体现着敏捷财务

的思维。数字化平台使财务管理模式向自动化、智能化、可视化、人机协同转

变，财务不再是相对独立的后台职能，而是业财技一体化的有机组成部分，而

以共享服务中心为支撑的数据平台将通过数字技术的应用实现转型与升级再

造，进而转向承载企业运营的数据治理中心。面对外部的不确定性，财务组织

不再只关注企业本身，而是通过各企业财务组织的连接实现价值链甚至是价值

网上相关企业的连接。通过跟踪和评估整个生态体系的财务健康状况和竞争力

实现持续改进，从个体盈利转向生态盈利，共建命运共同体。

四、财务数字化转型的实现路径

（一）遵循科学的方法论，做好顶层规划财务数字化转型是一项系统性工

程，需要遵循科学的方法论，在企业高层的推动下以及企业全体员工的大力支

持下保障实施。具体来看，财务数字化转型需要按照目标设定、系统评估、差

距分析、切入实施四个步骤有序推进。在目标设定阶段，企业需要将财务数字

化转型作为企业数字化转型的重要内容，纳入企业战略高度，并充分考虑其与

战略目标的一致性，确保后续的高效稳健推进；在系统评估阶段，财务数字化

转型要从顶层规划入手，结合企业所属的行业特征、财务组织架构、会计信息

化建设情况等因素系统评估企业财务数字化建设的成熟度，以制定切实可行的

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数字化转型推进路径；在差距分析阶段，企业需要结合评估结果，将战略目标

逐层、逐年分解，进而形成可落地