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管理学实训心得体会（5篇）

管理学实训心得体会（精选5篇）

我们心里有一些收获后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样就

可以总结出具体的经验和想法。很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的管理学实

训心得体会，以下小编在这给大家整理了一些管理学实训心得体会，希望对大

家有帮助！

管理学实训心得体会篇1

通过这次的现代企业管理实训的学习，不仅强化、融通了我所学的企业管理

理论和方法，还了解、掌握了企业管理中各管理部门的职能及其相互的协调与

制约关系。从实训中我了解到企业的供应、销售过程，知道了物流、资金流、

信息流的运行程序，并将我将所学知识贯通起来，提升了我的实操能力。为我

进入社会、参与管理工作打下了良好基础。

本门实训课开始时，由老师给我们讲解基本的的操作过程以及注意的事项，

让我们在整体上大致了解了这门实训课的目的，并使我们所学的理论加以巩

固。

本次实训分为两个部分：基础数据和业务数据的录入。其中又分为：企业背

景介绍、基础数据、营销管理、技术管理、设备管理、采购管理、生产管理、

品质管理、仓库管理、财务管理、人力资源管理、信息管理等。

在老师讲解了五羊—本田有限公司的背景介绍后，我了解到五羊—本田是一

家由广州摩托集团公司和日本本田技研工业会社共同投资、经营的中外合资企

业，公司中有员工20__人，主要产品有：WY125和WH125型系列骑式摩托车、

WH125T和WH100T型系列踏板摩托车。

在基础数据的录入方面，我们主要是通过录入代码设置、部门地区设置、库

区代码设置、工厂日历、工作中心、操作员设置、库存初始化、物料清单等来

进一步了解和掌握这些数据及信息在企业中的作用。代码设置主要是对于使用

频繁，分类有限的项目进行设置。库区是为物料的存储而建立的。我们需要了

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解在现代企业管理中，一般根据物料在加工过程中的地位来对库存物料分区

域，分货架货位进行管理。如果我们在这一步录入错误，则在下面入库的步骤

就无法操作了。这就是所谓的一步错，后面的就会步步错。在这种小心易易不

犯错的状态下，我很快就完成了基础数据的录入。

接下来是营销管理模块，我们的目标是掌握销售合同的签订，按客户订单组

织生产的一般流程，掌握客户管理的基本内容与要求，了解售后服务的主要业

务，明确营销管理在企业管理中的重要地位。首先是报价单及产品成本的录

入，接到客户订单后要经过订单评审，判断好是否能在规定的时间里完成订

单，签订销售合同后下定制单，再通过存货查询了解库存状况，最后制定营销

计划并作最后的销售预测。

技术管理模块又包括产品设计更改通知、产品设计管理、产品设计评审记

录、评估验证记录、图纸管理等，虽然我对这一模块的认识没有很深刻的了

解，但通过对部分信息及数据的录入也了解了产品开发、技术开发的基本程

序。产品设计如需要进行调整或改变都需要通知到相关的部门进行改动。

采购管理模块中，我了解了供应商的资料可以为采购员及采购业务的管理者

进行采购决策和建立采购订单提供及时和准确的数据，采购部也都需按订单来

进行采购，如果库存不够，我们可以通过外购计划来订购原材料、半成品或成

品；在了解了供应商的资料后，我们要进行供应商的评估，看该供应商是否能

提供所需的物料，之后在决定我们是否要外购，或是外协加工。如果采购部需

要外购，则必须清楚的填写请购单才可。

在设备管理模块中，我最主要了解了固定资产的管理。要在固定资产管理表

中填写好主要的信息，填写清楚后还需要通过相关负责人的签名才可。虽然这

一不走挺简单，但是这也是不可或缺的重要信息。

而生产管理中，企业所做的计划很重要，不仅步骤繁多，而且要掌握的知识

面很广。企业不仅要制定年度、月度生产规划、主生产计划、物料需求计划、

车间作业计划，还要做好粗能力分析、细能力分析、生产计划调整、物料计划

调整、工序任务单、工序流转卡、生产进度报表和送检单、领料单、退料单等

的记录和分析。虽然还不曾在企业里工作过，不能完全的掌握所有的东西，但

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提前能够了解和掌握基本的流程，也是对我以后的工作会有很大的帮助。

产品生产出来后，还需要经过品质部的检验，这就需要做质检记录，质检合

格的则可以入库，不合格的产品就处理掉。而在仓库管理中，我们把通过了质

检的交货单、半成品、成品入库，此外还要记录好销售出库、换