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产品策划书

产品策划书(合集15篇)

时光匆匆，我们在忙碌中奔走，一段时间的工作已告一段落，前

方等待着我们的是新工作目标和挑战，是时候认真思考策划书如何写

了。那么你知道策划书如何写吗？以下是小编收集整理的产品策划书，

仅供参考，欢迎大家阅读。

产品策划书1

研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，

项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今

还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模

糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰

的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他

投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括：

一、产品介绍

1、产品的概念。

2、相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段？

3、本产品的差异性或独特性怎样？

4、企业将本产品推向市场方法或渠道是什么？

5、谁会使用本产品，为什么？

6、研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少？

7、本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划？

二、市场分析

1、市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带

来所期望的利益？新产品的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及

其状态如何？影响需求都有哪些因素。

2、细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买

本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。

3、推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、

促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。

4、产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。

5、策划好新产品的.品牌和专利。

三、生产条件

1、如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品？

2、新产品生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什

么生产资源？

3、生产和设备的成本是多少？

4、怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。

5、生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。

6、质量控制的方法是怎样的。

7、解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动

成本的情况。

四、项目团队

1、组织结构设计。

2、岗位职责说明。

3、项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。

4、介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。

五、财务规划

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的

数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度

和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者

和投资者。

1、商业计划书的条件假设。

2、预计的资产负债表。

3、预计的损益表。

4、现金收支分析。

5、资金的来源和使用。

根据××、××、××三年的产品销售情况分析整理20了××年的产

品开发计划，由于个人经验和能力有限，不足之处还请大家批评指正，

具体开发计划如下：

1月份开发计划：

女包类（布包，相对于PU包而言，因为是春天，尽量选择靓丽花

色）

1、简单的大容量女包2款

2、肩挎斜背两用的女包2—3款

3、斜背休闲女包2款

4、小手提2款

5、小双背2款

男包类

1、成型硬挺的竖款男包2款

2、与竖款成系列的横款2款

3、单肩休闲男包2款

4、大小公文包2款

5、电脑包（根据电脑尺寸分手提、双肩、男女款）3—4款

2月份开发计划：

单肩休闲小包

1、手提单肩小包4010大小1款

2、横款小包2111大小2—3款

3、竖款小包k—5008大小2—3款

4、附有腰包功能的小包2110大小1款

5、可穿在腰带上的小包1款

6、售票收钱专用的小包1款

7、其他

3月份—4月份学生包开