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(010)装修企业业务员薪酬管理制度1

业务员薪酬管理制度

第一条、为了全面评估员工工作绩效，提升企业工作效率，

特定制本管理制度。

第二条、本制度确定业务员奖赏，处分的方式和标准。

第三条、凡企业业务员均合用本制度。

第四条、业务员薪酬由基本薪资，奖赏提成和企业一致福利

组成。

实质月薪=基本薪资+社保+奖赏提成

第五条、基本薪资标准

1、业务经理月薪1800+每个月业绩查核总提点0.5%（除个人

业绩外）

2、业务员基本薪资为800-1200元/月。

第六条、业务提成标准

1、新员工底薪800+业绩提成的3%点、注：许多于3万业绩目

标基础内

2、老员工底薪1200+业绩提成的3%点、注：许多于6万业绩

目标基础内

第七条、超额业绩提成标准

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1、超额达成目标每个月10万—15万=底薪+3.5%提成

2、超额达成目标每个月15万—20万=底薪+4%提成

3、超额达成目标每个月20以上=底薪+5%提成

4、关于收益较低，如设点、展会、等活动项目为推行企

业著名度的，一些特别项目的奖赏提成由业务经理评定发放。

第八条、奖赏提成的发放方法

1、奖赏提成发放与该业务员客户的付款状况应付。

2、企业底薪一致为每个月15号发放，累月提成一致为每个月

30号发放。第九条、业务员提成发放方法。

如：当累月业绩销售额10万=奖赏提成3%=3000元整；当月

发放70%，节余款项30%在油漆进场前所有发放。

第十条、业务员奖赏方法

1、全勤奖（当月无不良记录）奖赏50元。

2、企业在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖赏

100元整，

3、业务员能每个月超标达成业务量的奖赏：话费补助、

公交补助各50元整。

4、保证企业年度销售目标，整年无顾客不良反应建议，奖

励1000元。

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5、在现有市场的基础上，企业每拓展一个地域，效益显

然者奖赏1000元。

6、员工在工作中表现突出，能自觉恪守和保护企业制

度，无任何不良记录，奖赏100元，予以通告夸奖。

7、踊跃举报违纪行为，敢于和歪门邪道作斗争，表现突出

者或踊跃供给线索，辅助公安人员查获破案者，奖赏500元。

8、有效遏止重要事故或案件的发生，方法处理适当，收

到优秀成效者，奖赏1000元。

第十一条、业务员薪酬处分方法

1、业务员在当月没有达成业务指标的，赐予减100元底薪

的处分，如连续二个至三个月没达成指定指标，企业将书面通知

业务员，将在7个工作日内退辞。

2、业务员上下班不打卡处分标准：迟到一次处分10元整（10

分钟内），迟到30分钟处分50元整，迟到半小时以上安矿工处

理，矿工一天扣三天，忘打卡一次5元。

3、部门经剪发现业务员有窜单私单行为的，第一次严重警

示，并罚款100元整，如第二次在犯，企业直接退辞，并充公所

有奖金及提成，底薪打五折；

4、业务员在平时工作中间不听从部门领导安排调遣，自

作主张，有损企业形象和利益，企业直接解雇。