物流师怎么控制物流仓储成本.docxVIP

物流师怎么控制物流仓储成本

仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的，所以我们可以从这一

方面进行入手。小编整理了物流仓储成本怎么控制，欢迎欣赏与借鉴。

?控制存货

?存货是指很多经销商在经营过程中为销售用而储备的资产。存货

是一项重要的流动资产，它势必会占用你大量的流动资金。一般情况

下，存货占到经销商总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直

接关系到经销商的资金占用水平及资产运作效率。在不同的仓储管理水

平下，企业平均资金占用水平差别很大，而实施正确的仓储管理方法，

通过降低企业平均资产占用水平，提高存货的周转速度和总资产周转

率，将最终提高企业的经济效益。

?此外，我们从市场营销的角度看，存货作为经销商物流的重要成

分，其成本降低的潜力比任何其他市场营销环节要大得多，降低存货成

本已经成为“第三利润源”。在经销商企业管理的其他环节成本降低潜力

不大的情况下，在降低存货成本上下功夫，已经是成本管理和企业管理

的最终所向。

?仓储成本的控制

?仓储成本的控制主要分为三方面：设备成本、作业成本、人工成

本。

?在越来越智能化的仓库里，无疑很多设备都是昂贵的。我们要想

在设备成本上有效控制，那么需要仓储部门依据实际情况进行设备的采

购，不要只一味为了提升效率不顾成本的考量，无意间增加了设备成本

的折旧。

?作业成本又改如何有效控制呢？该环节涉及到仓储精细化环节，

需要通过对仓储作业每一个环节进行信息化记录，同时制定相应的策略

来提升效益，从而降低成本，如通过货品归类码放提示来提升拣货及出

库效率等。

?而人工成本管控主要指提升效益，进行合理的人员结构调整。通

过信息化系统对每一笔作业进行相应的数据记录，与相关操作人员进行

绑定，可以准确的分析出该工作人员的作业情况。通过数据汇总，可以

较为清晰的判断分析出目前人工的分配情况是否合理。

?做好与仓库信息共享工作

?关于信息的重要性我想无需多说，仓库很多时候就像是一个中心

电脑，负责全局统率，我们各个部门要做好信息共享，哪怕是出货的司

机也有必要汇报时时情况。

?比如我们把商品调拨给各分销处时，总仓开据调拨单，

?生成其他入库单传递给分销中心；分销中心将总部传递过来的其

他入库单接收到本地计算机中，等总部调拨的商品到达后对其他入库单

进行审核，并将审核后的其他入库单反传给总部，以便总部了解商品在

途情况；分销中心对总部调拨的商品进行销售，对销售后的商品开出库

单等单据，并将出库单据传给总部；总部将分销中心传递的出库单等库

存单据接收到本地计算机中。

?信息共享的及时才能减少仓库库存或管理上的出错，才能有效的

提高效率。经销商应该建立好自己的数据库，可以通过APP做好信息

环节，这一点很重要。

?仓库合理化规划建设

?空间的利用可以采取以下方式：一是利用高垛的方法，采用高层

货架、集装箱增加储存的高度，比一般堆存方法大大增加储存空间；二

是合理设置库房内的道路，增加储存的有效面积，如通过采用窄巷道式

通道，配以轨道式装卸车辆，以减少车辆运行宽度要求，采用侧叉车、

推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度的方法，增加仓库的有效使用

面积。通过以上方法减少储存设施的投资，提高单位存储面积的利用

率，以降低成本、减少土地占用。

?tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！