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1000施工管理施工管理
1010施工方的项目管理
项目管理
最项本的方法论项目目标的动态控制
时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
实施途径通过项目策划和项目控制
实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实
现
决策期的主要任务确定项目的定义
项目管理的核心任项目的目标控制
务
项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心
施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工
任务的执行方、提供施工劳务的参与方）
建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、
设计、采购和施工任务综合的承包
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、
使用阶段。（三阶段）
1
项目管理的
参与方服务于涉及阶段项目管理的目标重点强调
任务
项目的投资（项目总投
资）、三管三控一
安全管理是项目管理
业主方利进度（动用或交付使协调
业主方整个实施阶段中的最重要的任务
益用）、
质量目标（满足技术规范、
技术标准、及合同约定的）
项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务
2
设计方项目整体整个实施阶段、自身三大目标及项目三管三控一
及本身利益主要在设计阶段的投资目标协调
投资控制：
（设计成本及项
目的投资目标）
供货方项目整体整个实施阶段，自身三大目标三管三控一
及本身利益主要在施工阶段协调
建设项项目整体整个实施阶段自身三大目标及项目三管三控一基本出发点是：实现生
目工程总承及本身利益的投资目标协调产过程的组织集成，克服设
包方
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