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劳务派遣个人年度总结

劳务派遣个人年度总结1

第一点：规范化管理，制度化管理。

所谓“无规则不成方圆”，既然项目部作为一个项目的

管理核心，那么就必需对所要管理的队伍有一种约束力，这

种约束就是一种规范，一种制度。管理框架的构建主要有以

下三个方面：

一、社会化的各种法律、法规、规范以及指导性技术规

程等。这些东西是来自于社会，在实践中得到充分证明的。

二、企业化的各种规章制度，各种补充性规定。这些东

西来自于企业自身的阅历总结和教训吸取。是针对企业自身

状况的归纳，更切近于实际，其可操作性更强。

三、项目部对施工队伍的各种技术交底、约定及约束。

这些一部分是对前面各种文本的详细化，一部分是对某项目

的针对性建议，是班组队伍对各种约束的最干脆的信息来源。

因此，项目部的技术交底等肯定要细、要全、要真、要频，

要贯穿工程的始终。

对队伍的制度化管理，要严防教条主义。建筑工程任何

的项目都有其特别性，没有可以完全照搬的制度，没有可以

完全相同的交底。活学活用才是管理胜利的关键。

其次点：诚信化管理

人无信不立，做人要讲信用。在自己做出承诺或要求别

人做出承诺之前，要先对实际状况进行具体的了解。否则就

很难以兑现承诺，严峻的甚至会出现误导，产生更大的损失。

项目部做出的承诺主要体现在工程资金上。有些项目经

理为了抢工期、赶进度甚至是笼络人心，往往会盲目的做出

资金重点倾向上的承诺。而事先没有对资金状况进行预见性

的估计，一旦资金回收不志向，往往会使自己陷入两难境地，

既难以组织生产，也失去了施工队伍对项目部的信任。

项目部要求施工队伍做出的承诺主要在工程质量和工

程进度方面。在未对工程进行深化的了解之前，一味的向施

工人员要质量、要进度也是不相宜的。在许多一线施工人员

眼中，项目部的指令时不容质疑的，项目部提出的要求是肯

定要答应的。但是这里要留意，我所说的是“肯定要答应

的”，而不是肯定能够完成的。许多项目经理对工程实际质

量、进度并不了解，而是习惯下硬指标。施工队迫于项目领

导的“威历”，往往会先答应下来，即便是这个指标超出了

自己的实际实力，自然指标的按时完成无从谈起。这种一时

的蒙混过关思想在队伍里面特别普遍，干脆对工程施工造成

误导。

以诚信为本，让事实说话。有时候，大而空的承诺不如

善意的拒绝。

第三点：人性化管理。

管理同样是一门技术。我将管理，尤其是对人的管理，

分为三类，分别是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”

管理。

“霸道”管理讲求原则，施工中不打折扣的地方，就要

坚持原则，在施工中，要严把质量关，不放过任何细小的失

误。事前交底，事中监督，事后检查。交底要规范，监督要

彻底，检查要细致。发觉问题不放过，不忽视，不降级处理。

坚决杜绝“差不多就行的”敷衍迁就心理。

“王道”管理讲气度，项目重在管理，管理要有素养，

要有形象，要有气度。现在的施工队伍是一种粗放型的劳务

组合，人员文化水平低，总体素养低，易盲从，易冲动，任

何的一点小摩擦都可能引发系列的时间，有时会发生暴力事

务。所谓“上行下效”，一个项目部管理班子平常的为人处

事会被施工队伍所效仿。这就要求项目管理班子要时时留意

自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一个粗率鲁莽的

项目经理领导不出一个胜利的项目部，一个浮躁的项目部带

不出一个扎实牢靠的施工班组。

“柔道”讲策略，我所讲的“柔道管理”也可以说是一

种亲情管理。工人也是人，是人就有缺点，是人就有须要，

就有要求。有时候对人的管理要讲人情味。高高在上的领导

往往会被架空。所谓“得道多助”，平易近人的项目部就是

班组工人的“娘家”，就是一家人了，工人可以帮助你看到

你所忽视的，工人可以为你检到你所遗漏的。无形中，项目

部就想当于多了许多双眼睛，多了许多双手。管理靠大家，

管理不仅仅是靠管理人员，也要靠被管理人员的共同努力。

不须要管理的队伍是志向化的，是不行能有的，既然如

此，那就让我们共同努力去考虑如何管理好自己的队伍。

劳务派遣个人年度总结2

在劳务公司工作了许多年了，在公司里也算是一个老资

格的的员工了，虽然官不大，管的人也不多，可是我在公司

还是比较有话语权的，这和我多年以来艰苦努力的工作是分

不开的。

最近一段时间我们公司在上级林放到的大力支持下