- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
营运经理岗位的主要职责概述(通用16篇)
营运经理岗位的主要职责概述篇1
1.根据公司对商场的总体要求,安排好本部门的工作;
2.负责围绕商场管理工作制订相应的制度和管理方案,并每月递
交分析报告;
3.与招商部定期进行会议,检讨商场内的合适商户组合,并每月
递交分析报告;
4.对主管汇总的各商铺的各项检查结果进行评估,并督导跟进相
关工作;
5.至少每2个月与各商户全面、准确地沟通,并递交有关的报告;;
6.与财务部合作,负责监察和跟进商场所有债务;每月商户总欠款
需维持在每月总账单之10%以下;
7.每月需递交各分析及,包括商场管理状况,商场人流及销售状
况,各类纠纷和问题,员工培训等;
8.上级领导交办的任务必需于合理的时间内完成,如未规定期限,
一般为一个工作日;
9.及时汇报相关政策法规之修改,并于每月工作报告内清楚说明;
10.有效地处理并于2天内完成所有投诉或争执案件及向上级领导
汇报;
11.确保所有商户均遵循《房屋》内之条款,例如保险、经营时间、
租赁物业的用途等、准时递交销售数字及审计报告
12.全面负责协调商场各楼层租户商业运作和服务中各类纠纷和问
题;
13.对下属进行定期的专业知识培训,确保下属的业务技能和工作
素质满足工作要求;
14.负责所属员工的仪容仪表、接待服务等的规范管理控制;
15.检查部门内员工的实际工作情况,对工作作出评估和调整;协
调安排各个楼层管理员的工作;
16.了解与商业经营有关的政策,与各相关政府职能部门保持良好
关系,紧密沟通;
17.及时了解相关政策法规,完善商场管理规定;
18.与推广部开发商场营销和公共关系等节目,并协助有需要的商
户;
19.与营运部合作保证每日商场操作能达到最高的标准;
20.完成上级领导交办的其他任务。
营运经理岗位的主要职责概述篇2
职责:
1、负责店内良好的销售业绩,协助经理处理日常工作。
2、协助经理与政府职能部门联系、协调,保证门店的正常运作;
协助经理处理有关公共事务。
3、全面负责门店管理及运作;制订门店销售计划,并指导落实;传
达并执行营运部的。
4、严格控制损耗率、人事成本、营运成本,树立“低成本”的经
营观念。
5、负责与总部及其他业务部门的联系沟通。
6、制定各门店量化工作指标,分解公司制定的销售任务,跟进销
售任务完成。
7、督促门店的促销活动。
8、协助经理监督检查各部门执行和行为运作规范的情况;加强各
部门间的沟通与协调,及时了解情况,并提出整改意见。
9、按时完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况。
任职资格:
1、大学本科及以上学历,2年以上相关管理工作经验;
2、有丰富的运营经验,从事过服装类整体运营工作,有团队管理
成功经验者优先;
3、细致、耐心的工作态度,良好的沟通技巧和组织协调能力,富
有激情和创造性;
4、了解培训行业的发展和关键操作与运营;
5、有很强的责任心和团队合作的精神。
营运经理岗位的主要职责概述篇3
1)协助零售经理进行零售平台的运营维护,保障平台正常运转;
2)协助零售经理分析零售各项运营数据,提供相应的决策支持;
3)制定本部门专业化工作流程,负责统筹规划营运部各职能岗位
的工作流程、工作内容,明确工作方向和工作思路。
4)协调本部门内部及与其他部门的业务关系,确保各项工作的顺
利进行。
5)制定并实施营运部年度规划及月度工作计划,监督部门内员工
工作计划的执行。
6)严谨公司会议制度,主持营运部例会和月度总结会议,并督导
各下属单位对会议工作的执行。
7)制定营运部相关制度,统一工作标准,负责督导销售终端的规
范管理:如货品管理、店务管理、人员管理、终端形象管理、促销管
理、顾客管理、报表管理、安全管理等。
8)执行和落实公司品牌形象要求,组织部门力量进行监督和检查。
9)调查品牌区域发展状况,分析市场潜力,协助公司上级制定后
期市场发展规划。
1
您可能关注的文档
最近下载
- 第六章 应激与心身.ppt VIP
- 专硕简况表-10292-常州大学-0854电子信息2020年学位授权申报材料.pdf
- 大学生国防教育PPT.pptx VIP
- The Simpsons《辛普森一家》第一季第一集完整中英文对照剧本.docx VIP
- 国家优质工程奖实体质量核查要点(建筑工程)(2022年版).docx
- 小学四年级美术(人美版)《快快乐乐扭秧歌》-教学设计、课后练习、学习任务单.docx VIP
- 不锈钢排水沟施工方法.docx VIP
- 国有大型银行行业研发费用投入比例对比2022-03.pptx
- 人教版英语八年级下册Unit 8 Have you read Treasure Island yet大单元整体教学设计.doc
- 人工智能与大模型通论.pptx
文档评论(0)