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第一章总则

《劳动用工风险的防范与控制》

【课程背景】

任何管理者首先都是人力资源管理者！人是企业的第一大成本，如何有效地选择、开发和

规划人力资源，是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的核心能力之一！

我们必须彻底解决劳动用工的风险管理困境，使得公司人力资源管理进入一个有序而有效

的顺畅状态，提升人的资源性，资本性，功能性，使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资

源，使人力资源真正成为企业成长的左右手！

【课程目标】

迅速明白：任何管理者首先都要了解劳动用工的风险；

马上掌握：劳动用工风险的应对实战技术与方法技巧；

主动配合：管理团队及人力资源部经理对人力资源的管理与开发；

战略提升：树立有效的前瞻性劳动用工的风险管理理念；

【课程特色】

运用互动案例导入课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义；

大量的实践案例分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想；

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第一章总则

区别于市面上的其它课程，更为实战，更为直接地点出课程精髓；

咨询和顾问企业的实例，结合了私民企、国企、外企等深度案例来阐述；

【课程对象】

企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员；

人力资源管理专职人员、一线管理人员、直线经理；

需要提升管理能力的相关职场人士等。

【课程形式】

现场讲授、小组讨论；

互动交流、案例分享、情景分析；

角色体验、实操练习等。

【课程时间】

全面精讲版：2天；

重点浓缩版：1天。

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第一章总则

【课程大纲】

第一讲劳动用工风险的识别与分析

一、劳动用工的风险

1、什么是劳动用工风险

【课程中间，互动讨论】劳动用工风险面面观

2、为什么会有劳动用工风险

3、劳动用工风险管理的意义和作用

二、劳动用工风险的识别

1、劳动用工风险的分类

2、劳动用工风险的发展历史

3、劳动用工风险的制约因素

【课程中间，互动讨论】劳动用工风险制约因素变化

三、劳动用工风险的分析

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第一章总则

1、劳动用工风险的分类

2、劳动用工风险的原因

3、劳动用工风险管理的原则

4、劳动用工风险管理的方法路径

5、劳动用工风险管理的误区

四、新时期劳动用工环境的发展变化

1、法律法规的发展变化

2、国家政策导向的发展变化

3、企业经营与竞争的发展变化

4、劳动员工特点的发展变化

5、工作岗位特征的发展变化

第二讲劳动合同管理中的用工风险防范

一、劳动合同的相关法律

1、劳动法与劳动合同法

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第一章总则

2、劳动争议调解仲裁法

3、社会保险法

【课程中间，互动讨论】劳动关系、劳务关系与雇佣关系的辨析

二、编制签订劳动合同管理

1、用工形式

【课程中间，互动讨论】小时工的新法适用

2、工时制度

【课程中间，案例分享】采