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增设or关闭分部-经典案例

以下是Parklin公司两个部门的运营状况。

A部门关掉B部门

100000

40000

15002500-1500=1000

4500-1000

20000

30000

-500-1000

变动销货成本与运营部门直接相关。固定销货成本将基于员工

持续经营的营业利润=1000-500=$500

的数量进行分配。固定销售和用将平均分配。如果

取消B部门，那么固定销货成本将减少$1,500。假设B部关掉B以后的营业利润=-500-1000=-$1500

门关闭，那么对于营业利润的影响是决策后营业利润变化=-1500-500=-$2000

A增加$500-15000=-2000

B增加$2000

C减少$2,500

D减少$2,000

题型总结-增设或关闭分部

区别：

公司层面的决策

注意：

固定成本可能部分相关

or外购-经典案例

Richardson公司每月使用10个编号为T305的部件生产大直接材料$2000

型柴油机引擎。生产一个T305的成本如右图所示：

材料处理（20%的直接材料）400

材料处理不包括在间接生产费用中，它是接受部门的直接直接人工16000

变动成本，并根据它们的成本直接分配给直接材料和生产间接费用（150%直接人工）24000

采购的配件。Richardson的年度生产间接费用是1/3总生产成本42400

变动和2/3固定。Simpson公司是Richardson的可

靠供应商，它为生产的T305报价$30,000/个。假设外购的成本

Richardson公司没有机会成本，因为它可以利用闲

30000×10×10×20%=360,000

置产能生产其他的产品，并产生每月$104,000的边

际贡献。如果Richardson公司出于质量控制的目的，的成本

选择自己生产10个T305，Richardson公司的机会成