中级经济师《工商管理》考试题库模拟训练含答案(9).pdfVIP

中级经济师《工商管理》考试题库模拟训练含答案

答题时间：120分钟试卷总分：100分

姓名：_______________成绩：______________

第一套

一.单选题(共20题)

1.企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略，还是常规的战略变化

属于企业战略实施步骤中的()。

A.战略方案分解与实施

B.战略变化分析

C.组织结构调整

D.战略实施的考核与奖励

2.某公司的某公司的造福社会、兴旺企业、富裕员工造福社会、兴旺企业、富裕员工的企业文化属于（）。

A.企业愿景

B.企业使命

C.企业战略目标

D.企业营销策划

3.由制定绩效目标、围绕绩效目标的经常性沟通、绩效评价和绩效反馈等环节所

构成的系统过程称为()。

A.绩效管理

B.绩效辅导

C.绩效考核

D.绩效计划

4.并非所有的市场机会都能成为企业发展的良机，因此需要进行分析和评价，不

属于分析范围的是()。

A.市场机会与企业目标的统一性

B.市场机会与企业能力的统一性

C.市场机会与企业文化的统一性

D.企业能否获得最大的“差别利益”

5.市场竞争的优胜劣汰机制对企业家位置形成直接的威胁，这体现了企业家激励

约束机制中的()。

A.报酬激励

B.声誉激励

C.社会价值激励

D.市场竞争机制

6.依照《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司发起人股东持有的本公

司股份，自公司成立之日起（）内不得转让。

A.一年

B.三年

C.五年

D.六年

7.下列企业物流的作业目标中，关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的

能力的是()。

A.快速反应

B.最小变异

C.最低库存

D.物流质量

8.企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括（）。

A.行业竞争结构分析

B.行业生命周期分析

C.企业资源分析

D.战略群体分析

9.“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能

A.生产以及运送的工作指令

B.防止过量生产和过量运送

C.进行“目视管理”的工具

D.改善的工具

10.某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人

组建创新组织，这种组织属于()。

A.内企业

B.技术创新小组

C.新事业发展部

D.企业技术中心

11.企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅳ象限的

项目，企业应采取的策略是()。

A.投资、与竞争对手竞争或者放弃投资

B.坐收渔人之利，不需要重点投资

C.重点投资

D.撤出，并终止进一步技术投资

12.A-U过程创新模式的()阶段，产品创新和工艺创新都呈上升趋势，但产品创

新明显强于工艺创新，这是产业发展的初期阶段。

A.过渡

B.稳定

C.不稳定

D.分散

13.公司经理的经营水平和经营能力要接受（）。

A.监事会的监督

B.董事会的监督

C.职工的考核

D.股东会的考察

14.下列关于企业采购管理的表述错误的是()。

A.企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、协

调和控制的管理活动

B.企业采购管理是从资源市场获取资源的过程

C.企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程

D.企业采购管理是一种技术活动

15.企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但由于该企业产能有限，无法向市场

提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是（）。

A.负需求

B.无需求

C.潜伏需求

D.过量需求

16.对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统是（）。

A.看板管理

B.自动化

C.标准化

D.ERP

17.随着管理层次的上升，在管理人员应具备的各种能力中，（）所占比重会上升。

A.语言表达能力

B.技术能力

C.组织协调能力

D.规划决策能力

18.某企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润，

该企业采用的新产品定价策略是（）。

A.渗透定价策略

B.撇脂定价策略

C.温和定价策略

D.心理定价策略

19.JIT生产方式最显著的特点是()。

A.看板管理

B.自动化

C.标准化

D.准时化

20.监事会的基本职能是（）。