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监理部年度工作总结

监理部年度工作总结

针对监理部如何同参建各方沟通协作进行了探讨，分别阐述了监

理部内部管理、与业主之间的关系、今天给大家找来了监理部年度工

作总结，希望能够帮助到大家。

监理部年度工作总结篇一

xx年度，监理公司在党委、管理部门的大力领导下，在各相关工

作室的鼎力支持下，认真落实管理局的每一项决议，紧紧围绕年初签

订的目标任务和局党委带好队伍、搞好经营、确保安全的总体要求，

带领广大员工、开拓进取，规范运作，坚持以项目带发展，深入改革，

强化管理。积极地开展作风建设年の活动，深入地推进精神文明建设

和党风廉政建设，使公司发展走上了正轨，每项工作都有了比较大的

起色。还获得了甘肃省引洮水利水电开发有限责任公司授予监理公司

引洮总干下段监理部xx年先进监理部的称号和青海万立水电开发公

司授予公司江源电站监理部质量合同管理诚信单位称号，树立了良好

的社会信誉，确保了公良好的整体经营状况和发展后劲。下面，就

xx年工作总结如下：

一、完成情况

公司全年共承担12个项目69个施工标段的监理任务，完成工程

建设总投资3.56亿元。参与投标11次，中标项目四项，新签合同金

额926万元。实现经营产值302万元，纳税18.12万元，上交管理费

100万元。

监理部年度工作总结

二、所做主要工作

1、调整工作思路，确保公司健康发展。

为确保xx年各项工作目标的圆满实现，结合管理局对公司的改

制要求，公司提出了量力而行、控制规模、追求质量、稳固发展工作

思路。一是把加强在建项目管理放在首位，不断增强履约能力;二是

加强监理部直接成本支出控制，实行监理部经费包干管理，不断提升

经济效益;三是根据监理人员数量，确定公司经营规模，以确保承揽

到的项目能干好为前提，严格筛选工程信息，选择性的投标。四是把

加强监理队伍建设放在了首位，着力加大人员外聘力度，缓解由于公

司改制所带来的人才短缺矛盾。

2、创新制度，构建精细管理体系。

制度创新是提高项目精细管理水平的法律保证。目前公司承担庆

阳盐环定扬黄专用工程和青海江源水电站等12个项目的施工监理任

务。这些项目多为省属重点工程，建设单位要求严，监理任务重，如

果管理不到位、制度不落实，会给公司带来潜在的问题和隐患。我们

在严格执行《监理规范》等配套文件的基础上，还制定了《监理部工

作质量监督、检查管理办法》、《监理工作作业指导书》、《项目监理程

序文件》等。在质量上，我们制定了《质量管理手册》，实现对施工

质量全过程、全方位的监督控制。在廉洁监理上，我们制定了《廉洁

监理工作制度。通过建立和完善各项管理制度，使按制度办事的理念

不断融入和渗透到监理工作的各个环节。将精细管理的责任从项目总

监身上，分散到项目部全体监理人员的肩上，搭建精细管理框架传递

监理部年度工作总结

体系，形成了全员精细管理的工作合力。

3、监控考核，提高项目管理的执行力。

项目管理重在执行。我们认真落实项目责任，切实加强全方位监

控和考核工作，保持上下高度一致，保证各项管理举措执行有力、落

实到位。

一是务实重行，精心指挥协调。要求项目总监率先垂范，严格执

行规章制度，要求员工做到的，自己首先要做到。现场监理急事急办、

特事特办，及时解决现场出现的问题。坚持施工监理现场出现的问题

不过夜，逼项目总监及副总监围绕监理任务出思路，逼监理工程师围

绕现场监理措施想办法，逼监理员围绕旁站做工作。每月坚持定期召

开监理例会，把阶段任务、目标和要求细化到监理的具体安排中。

二是加大落实力度，严格管理监控。我们运用制度指导项目管理

的一切活动，公司领导每季度巡视检查一次，要求项目总监每月5日

前，对本月工作向公司书面汇报一次。项目监理立足现场发现问题，

立足现场解决问题，实现安排、实施、检查、整改的封闭循环，使施

工监理现场处于全面可控状态。

4、夯实基础管理，着力打造安全工地

安全生产是监理工作的核心工作，我们对此非常重视。为了切实

抓好安全生产的源头，公司始终坚持以人为本，把一切不安全因素消

灭在萌芽状态之中。根据水利水电工程多专业、多隧洞、多基坑作业

的