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集控站绩效考核实施办法--第1页
集控站绩效考核实施办法
为了加强运行人员(de)管理,提高运行人员(de)责任感,改善我站(de)班
组建设及安全生产管理,建立目标管理与绩效考核相统一(de)管理体系,
建立有效(de)激励机制.公平、公正、合理地评价我站各个员工(de)工作
业绩,根据XX供电公司业绩考核办法（试行）(de)相关内容,使运行管理
制度化、规范化、标准化,特制定本规定.
第一章考核目(de)及原则
第1条考核目(de)是为了提高运行人员(de)工作积极性,正确反映其工作
业绩.并且根据年度考评反馈意见,由本站不断修改使之完善,并真正起到
激励作用.
第2条考核原则是根据本站年度工作目标绩效考核,建立制度和工作标准
体系,通过将绩效考核结果与月度考核奖金挂钩(de)方式,激励全体员工
有为工作和有效工作,以确保我站全年安全生产和班组建设.
集控站绩效考核实施办法--第1页
集控站绩效考核实施办法--第2页
第3条每月从值班长月奖中提取400元,值班员月奖中提取400元,副值班
员月奖中提取400元,作为绩效考核基金,根据金川集控站绩效考核任务分
解量化记分依据表统计结果.
第4条每月绩效考核结余奖金直接划入变电站奖励基金.
第二章考核组织机构及考核程序
第1条本站成立绩效考核小组,负责对本站考核工作(de)领导、监督和审
定工作,对考核中产生(de)争议进行解释和裁决.考核小组由以下成员组
成：
组长：XX
副组长：XX
组员：XXXXXXXX
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第2条月度记分、考核程序：
1、记分统计：月度记分统计表由各班班长根据当日工作量填写本班人员
当日分值,值班长负责记录本班日工作分工量化单,并由个人签字认可后
上缴站上,并由考核小组成员负责核对.凡发现弄需做假者,每发现一次,
扣除当事人及当班班长十倍(de)分数.
2、每日工作完成情况由各班值班长进行检查,发现问题由值班长对班员
进行直接扣分,未及时扣分者扣除值班长双倍积分.
3、个人记分核实、结果认定汇总公布：每月10日前,由考核小组成员对
个人记分及工作完成情况进行检查,根据有关标准进行评分核实,同时对
存在问题及解决办法作出说明,然后将个人实际得分予以公布.根据最后
审定结果发放奖金.
第三章：考核办法及考核内容
第1条为了体现多劳多得(de)激励原则,贡献大小看分数,将个人日工作量
与奖金分配挂钩.
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集控站绩效考核实施办法--第4页
第2条班长应在保证安全(de)基础上,合理、公平(de)分配工作,以调动每
个员工(de)工作积极性.
第3条具体计算如下：
1）基准分=本站本月绩效考核基金总数/本站本月绩效分数总和.
2）个人应发奖金=个人分数×基准分.
3）个人实发奖金=个人应发奖金—个人扣分×基准分
4）个人由于请事假、病、婚、产假月奖全额扣除后,该员工不参加当月奖
金考核.
5）对于跨月婚假,奖金考核及月度积分考核以实际在岗天数参加下月考核
（两个月合一）.
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6）换休期间不加分.
第4条考核内容：
1）日常工作：
倒闸操作；一、二种工作票；大修、新装、调试特殊情况验收；设备缺
陷；生产记录；定期
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