2024年经营目标责任书范文（三篇）.pdfVIP

2024年经营目标责任书范文

公司经营目标责任书

为了实现河南ZZLQ建设有限公司中长期发展战略，激励约束___

分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层

签订如下经营目标：

一、责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。

责任人标准工资的___%作为风险工资。

二、经济指标：

1.净利润：基本目标为___万元，争取目标为___万元。

2.独自承揽施工产值：基本目标为___万元。

3.管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过___万元;

净利润没有达到争取目标，管理费用不超过___万元。

三、其他指标：

4.安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产

损失发生。

5.项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

6.项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。

7.项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标

___个百分点。

8.项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目

材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失

误而导致项目发生重大损失的行为。

9.员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均

在岗时间达到___个月。

10.薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员

工基本工资、绩效工资。

四、奖惩兑现办法：

经营班子成员实际风险工资=标准工资____%_12_分公司目标责

任考核系数_岗位年度考核系数

分公司部长级奖励=标准工资____%_12_分公司目标责任考核系

数_岗位年度考核系数

年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超

过1，则分公司员工享有奖金奖励。

五、分公司目标责任考核系数计算

11.分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有

达到基本目标，则K=0;若年末净利润超过基本目标，则K=1+(实际利

润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，K最大值为3。

12.独自承揽施工产值指标没达到，K值减0.2;管理费用指标没

达到，K值减0.2。

13.安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人

员死亡，K值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。

14.项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期

半年内项目延期___个月以上，工期超过半年以上项目延期___个月以

上)，每发生___次，K值减0.2。

15.项目质量指标没达到：年内验收项目每有___个不是优良等

级，K值减0.2。

16.项目利润指标没达到：每有___个项目(年度内结束项目经审

计后利润低于基本目标___个百分点)，K值减0.2。

17.项目管理指标没达到：根据情况，K值减0.2～0.5。

18.员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值

每低___个月，K值减0.2。

19.薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，K值减0.2;月度

基本工资有___次及以上发放延迟，K值减0.2;季度绩效工资有___

次及以上发放延迟，K值减0.2。

六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是___个季

度考核系数的平均值。

七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理

制度》执行。

八、本责任书解释权在公司总经理办公会。

公司总经理签字：

年月日

分公司经理签字：

年月日