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2024年一级建造师项目管理重点

一级建造师项目管理是在建筑工程领域中非常重要的职业。

随着社会经济的发展和建筑工程行业的不断壮大，建造师项目

管理在2024年依然是备受关注的焦点。本文将重点介绍

2024年一级建造师项目管理的重点内容，包括项目前期准备、

项目计划编制、项目执行控制、项目收尾等环节，并举例说明

其实际应用。

一、项目前期准备

1.项目可行性研究：在项目启动之前，进行详细的可行性

研究，包括市场调研、竞争对手分析等，来验证项目的可行性

和可行性报告的准确性。

举例：某公司决定建造一座大型商业综合体，一级建造师

需对目标市场进行调研，分析当地人口经济水平、购物消费需

求等，确保项目的潜在市场需求。

2.项目投资估算：根据项目需求和设计方案，制定可行的

项目投资估算，包括建筑材料、人力资源和运营成本等，以便

决策者做出预算报告。

举例：在新建一座高层办公楼的项目中，一级建造师需要

对所需材料、施工工艺等进行估算，并计算出整体的建设成本。

3.项目立项管理：参与项目立项，包括编制项目立项报告、

项目预算、项目组建等。确保项目在正式启动前有清晰的目标

和方向。

举例：一级建造师参与某地市政府的城市更新项目，负责

编制项目立项报告、项目预算等文件，确保项目可行性和合规

性。

二、项目计划编制

1.项目进度计划：依据项目需求和法规要求，制定详细的

项目进度计划，包括工程时间表、里程碑节点等，以确保项目

在规定时间内完成。

举例：在新建一座大型体育馆的项目中，一级建造师需要

制定详细的项目进度计划，合理安排施工时间和资源，确保工

程按时完成。

2.资源配置计划：根据项目需求和工程特点，合理配置和

管理项目资源，包括人力资源、物资采购、设备调配等，提高

资源利用率和项目效率。

举例：在新建一座工厂的项目中，一级建造师需要对项目

的人力资源进行合理调配，确保每个岗位都能充分发挥作用，

提高施工效率。

3.质量控制计划：制定详细的质量控制计划，包括工艺规

范、质量检验方法和质量控制措施等，确保工程质量达到预期

要求。

举例：在新建一座桥梁的项目中，一级建造师需要制定严

格的质量控制计划，确保桥梁的结构稳固、安全可靠。

三、项目执行控制

1.施工组织管理：根据项目需求和施工特点，制定详细的

施工组织设计图，明确各施工单元的职责和工作流程，确保施

工进度和质量。

举例：在新建一座高层住宅楼的项目中，一级建造师需要

制定施工组织设计图，明确施工人员的分工和工作流程。

2.工程变更控制：在项目执行过程中，不可避免地会遇到

一些变更，一级建造师需要及时响应变更请求，审核和控制变

更的合理性和影响。

举例：在一座道路建设项目中，施工队遇到道路地质情况

不符合预期，需要调整施工方案，一级建造师需审查并决定是

否同意变更。

3.安全管理：制定详细的安全管理方案和应急预案，确保

项目施工过程中的人身安全和设备的安全，预防和处理施工中

的事故和问题。

举例：在新建一座地铁站的项目中，一级建造师需制定详

细的安全管理方案，包括施工现场的防护措施、应急救援预案

等。

四、项目收尾

1.验收与移交：根据施工合同和监理要求，进行工程的质

量验收，包括施工图纸、设计方案、安全规范等的评审与审查，

并进行项目移交。

举例：在一座医院建设项目中，一级建造师需参与项目验

收，确保建筑符合相关法规和专业标准，并安全、合格地移交

给业主。

2.项目总结对项目的整体执行情况、成果和经验进行总结，

编制详细的项目总结报告，包括项目的成功经验和不足之处，

为以后的项目提供借鉴。

举例：在新建一座体育场的项目中，一级建造师需总结项

目的组织管理经验、质量控制方法等，并编制项目总结报告，

为以后类似项目的成功提供参考。

3.质量保修：按照合同约定，对工程质量出现的问题进行

保修，确保工程质量长期稳定，并随时为业主提供维护和支持

服务。

举例：在新建一座商业写字楼的项目中，一级建造师需在

工程竣工后的一定期限内，负责解决出现的质量问题，并为业

主提供相关保修服务。

综上所述，2024年一级建造师项目管理的重点内容包括

项目前期准备、项目计划编制、项目执行控制和项目收尾。每

个环节都具有重要意