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固定资产投资管理办法--第1页

ICSQ/×××

大屯煤电（集团）有限责任公司企业标准

Q/01212.19995

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固定资产投资管理办法

1999—05—25发布1999-05—25实施

公司标准化委员会发布

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1目的

为加强集团公司固定资产投资管理,满足安全、生产、基建和改善职工生活的需要，控制固定资产投

资规模，提高投资效果,制定本办法.

2范围

集团公司范围内基本建设和技术改造方面的贷款投资和自筹投资;工程项目建设和设备更新方面的

固定资产投资;煤矿生产用于安全方面的专项投资；节能、科技、环保方面的固定资产投资;生活福利、

行政管理方面的固定资产投资。

3职责

计划企管处为固定资产投资计划主管部门，基建、生产、安全、机电等部门为支持部门,各相关二

级单位为具体实施部门。

4管理要求：

4.1总则

4.1。1制定本办法的指导思想：改革固定资产投资管理体制，在固定资产投资方面实现三个转变，

真正实现企业生产经营由粗放型向集约型、外延型向内涵型的转变。即：由需要多少就投资多少的观念

转变为投入多少就应产生多少效益的观念；由唯一注重固定资产增量投入的投资管理机制转变为盘活固

定资产存量资产和固定资产增量投入相结合的投资管理机制;由运用传统的计划管理模式进行固定资产

投资管理转变为运用资产经营管理模式进行固定资产投资管理。

4。1。2本办法包括固定资产投资计划管理、工程项目和设备投资管理、固定资产投资的统计与考核。

固定资产投资管理的职能部门为集团公司各级计划管理部门或行使计划管理职能的有关部门。

4.1。3本办法所指的固定资产投资包括：

4.1.3.1基本建设和技术改造方面的贷款投资和自筹投资;

4。1。3。2工程项目建设和设备更新方面的固定资产投资;

4。1.3。3煤矿生产用于安全方面的专项投资;

4。1.3.4节能、科技、环保方面的固定资产投资;

4。1.3.5生活福利、行政管理方面的固定资产投资;

4。1.3。6其他投资.

4.2固定资产投资计划管理

4。2。1集团公司的固定资产投资实行集中资金管理、统一计划安排的管理制度.涉及固定资产投资

的一切经济活动均须按集团公司固定资产投资计划运行.

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固定资产投资计划按内容分为四大部分:

4。2。1.1基本建设及技术改造投资计划部分;

4。2.1。2更新改造资金计划部分；

4。2。1。3固定资产投资项目前期工作计划。

固定资产投资按时间分类为：

4.2.1。4中长期发展规划：依据集团公司总体发展战略和国家宏观经济政策、产业政策进行编

制.是企业中长期发展的计划纲要。

4。2。1。5年度计划：依据集团公司发展规划和年度目标进行编制,是计划管理的重点。

4。2。2固定资产投资计划管理的原则：

4。2。2。1坚持盘活存