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管理学基础》课程综述--第1页
管理学基础》课程综述.
管理学基础》课程综述
一、《管理学基础》课程主要内容
第一章:管理与管理学。该章节介绍了管理的概念、性质、
职能及作用,并描述了管理学的研究对象和方法。管理学是研
究管理活动过程及其规律的科学,是管理实践活动的科学总结。
管理职能即管理的职责和权限。
第二章:管理理论的形成和发展。该章节讲述了理论的形
成和发展史以及管理实践活动的经验概括和理论总结。
第三章:计划工作。该章节主要叙述了计划的含义、特征、
种类以及编制方法。编制方法有很多,如滚动计划法、网络计
划计数法、线性规划法等。作为一个管理者,应对每一个计划
方法都有所了解,并不一定非常精通。
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第四章:目标管理。该章节介绍了目标的确立和目标管理
的生产、发展和应用。目标是企业开展经营活动的出点,是企
业计划的重要内容。企业目标是由各层次目标组成的体系。它
用系统的方法将许多关键活动联系起来,高效率地实现个人目
标和企业目标。
第五章:战略管理。该章节主要讲述了战略的含义和特征
以及构成要素等。计划使企业明确了发展的方向和目标,是企
业行动的指南。预测就是对尚未发生、目前还不明确的事物进
行预先估计并推测是事物未来的发展趋势。涉及的范围非常广
泛,影响了企业发展的任何因素都成为预测对象。
二、原理联系实际
本课程注重理论联系实际,紧密联系国内外管理工作实际,
运用现代管理科学的理论、原理、方法和技术,注意总结管理
工作的经验与教训,阐明管理工作中带有普遍性、规律性的问
题。通过研究,学员可以培养辩证的管理科学思维方法,提高
分析问题和解决问题的综合应用能力。
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三、研究体会
通过研究《管理学基础》课程,我深刻认识到管理学是一
门重要的学科,它不仅是管理实践活动的科学总结,而且是对
管理活动过程及其规律的研究。同时,我也学到了计划工作、
目标管理和战略管理等方面的知识,这些知识对我的工作和生
活都有很大的帮助。
四、参考文献
无。
第六章讲述了决策的含义、方法和特征。决策具有超前性、
目标性、选择性、可行性、过程性和科学性等特征。方法包括
战略、战术和业务决策。决策是计划的核心,管理过程中贯穿
始终。
第七章主要介绍了组织的概述、作用和原则。组织是管理
活动的物质载体,静态的组织者和动态的组织职能都非常重要。
组织结构的设计和形式包括管理幅度、管理层次、集权和分权
等内容。建立合理高效的组织结构是十分必要的。
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第八章讲述了人员配备,包括管理人员的选聘、考核和培
训,以实现组织目标,建立合理的部门结构,明确各部门的权
利和任务。人员配备的任务是物色合适的人选,促进组织结构
有效发挥,充分开发组织人力资源。
第九章介绍了领导作为一种活动过程的重要性。任何一个
组织都需要领导,领导职能是其他管理职能的集中体现,领导
即是一种学问,也是一种艺术。
第十章讲述了激励的概述和理论,以及激励的手段和方法。
激励分为物质激励和精神激励。管理首先是对人的管理,人类
的行为都是由于某种需要而引起的,因需要而产生动机,进而
引发行为,需要得到
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