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管理学基础》课程综述.

管理学基础》课程综述

一、《管理学基础》课程主要内容

第一章：管理与管理学。该章节介绍了管理的概念、性质、

职能及作用，并描述了管理学的研究对象和方法。管理学是研

究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。

管理职能即管理的职责和权限。

第二章：管理理论的形成和发展。该章节讲述了理论的形

成和发展史以及管理实践活动的经验概括和理论总结。

第三章：计划工作。该章节主要叙述了计划的含义、特征、

种类以及编制方法。编制方法有很多，如滚动计划法、网络计

划计数法、线性规划法等。作为一个管理者，应对每一个计划

方法都有所了解，并不一定非常精通。

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第四章：目标管理。该章节介绍了目标的确立和目标管理

的生产、发展和应用。目标是企业开展经营活动的出点，是企

业计划的重要内容。企业目标是由各层次目标组成的体系。它

用系统的方法将许多关键活动联系起来，高效率地实现个人目

标和企业目标。

第五章：战略管理。该章节主要讲述了战略的含义和特征

以及构成要素等。计划使企业明确了发展的方向和目标，是企

业行动的指南。预测就是对尚未发生、目前还不明确的事物进

行预先估计并推测是事物未来的发展趋势。涉及的范围非常广

泛，影响了企业发展的任何因素都成为预测对象。

二、原理联系实际

本课程注重理论联系实际，紧密联系国内外管理工作实际，

运用现代管理科学的理论、原理、方法和技术，注意总结管理

工作的经验与教训，阐明管理工作中带有普遍性、规律性的问

题。通过研究，学员可以培养辩证的管理科学思维方法，提高

分析问题和解决问题的综合应用能力。

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三、研究体会

通过研究《管理学基础》课程，我深刻认识到管理学是一

门重要的学科，它不仅是管理实践活动的科学总结，而且是对

管理活动过程及其规律的研究。同时，我也学到了计划工作、

目标管理和战略管理等方面的知识，这些知识对我的工作和生

活都有很大的帮助。

四、参考文献

无。

第六章讲述了决策的含义、方法和特征。决策具有超前性、

目标性、选择性、可行性、过程性和科学性等特征。方法包括

战略、战术和业务决策。决策是计划的核心，管理过程中贯穿

始终。

第七章主要介绍了组织的概述、作用和原则。组织是管理

活动的物质载体，静态的组织者和动态的组织职能都非常重要。

组织结构的设计和形式包括管理幅度、管理层次、集权和分权

等内容。建立合理高效的组织结构是十分必要的。

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第八章讲述了人员配备，包括管理人员的选聘、考核和培

训，以实现组织目标，建立合理的部门结构，明确各部门的权

利和任务。人员配备的任务是物色合适的人选，促进组织结构

有效发挥，充分开发组织人力资源。

第九章介绍了领导作为一种活动过程的重要性。任何一个

组织都需要领导，领导职能是其他管理职能的集中体现，领导

即是一种学问，也是一种艺术。

第十章讲述了激励的概述和理论，以及激励的手段和方法。

激励分为物质激励和精神激励。管理首先是对人的管理，人类

的行为都是由于某种需要而引起的，因需要而产生动机，进而

引发行为，需要得到