(两种)降低成本、提高经济效益措施.pdfVIP

一、降低成本、提高经济效益措施

俗话说“向管理要效益”，一个工程的成与败，其最大的原因就是是

否管理上去了，一个好的管理班子，是检验一个工程的重要因素，因此，在

本工程的管理上，本公司将委派资深项目经理组成本公司最优秀的项目管理

部。

一般说来，如今的市场经济时代，市场竞争你死我活，异常激烈，同时

也是价格的竞争，售后服务的竞争，但其最终却是管理竞争，因此本公司拟

采取以下措施：

1、加强自身建设，强化管理体制。

2、合理调配各部门施工人员，积极调动施工人员积极性，实行科学的

作息制度。

3、建立施工奖惩制度，群策群力，制定合理的施工计划，减少不必要

的工耗。

4、科学合理安排工程资金，工程款专款专用，保证工程顺利进行。财

务人员根据工程的进度情况，正确控制资金流动，保证工程资金的合理流动。

5、根据施工图及石材翻样图，制定详细的材料计划单、石材加工单，

准确统计出各种材料的数量、规格，准确进料。石材在保证没有色差的基础

上，合理布材，准确下料。

5、实行严格的材料领用制度，仔细核算施工操作而所耗材料，当日所

领材料，当日施工，决不让多余材料遗放现场造成不必要的损失。

6、正确使用各种机械设备，谁使用谁领用，易耗工具以旧换新。

7、加强产品保护，除采取必要措施外，对易燃、易潮、易玷污的材料

应注意合理堆放，在不影响他人施工的前提下，尽量以方便施工工业区原则，

减少因二次搬运而带来的不必损耗，并派专人对施工现场进行巡视和监督。

8、节约开支，合理控制各部门差旅费，住宿费。

9、对需长途运输的材料，应尽量满足车辆装载要求。

10、严格把好材料采购关，杜绝以次充好，主要材料有公司材料部统一

采购，并做好材料价格，数量申报制度，并由公司计划部门审核，公司主管

经理批准后方能采购。

附表：降低施工成本控制原则

原则内容

1、全员控制：

（1）建立全员控制的责、全、利相结合的项目成本控制责任体系。

（2）项目经理、各部门、施工队、班组人员都有成本控制的责任在一定范用内享有

成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效

全员控制的成本控制责任网络。

的原则2、全过程控制：

（1）成本控制贯穿项目施工过程的每一阶段。

（2）每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。

（3）经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也要有相应措施控

制，不能疏漏。

1、项目施工是一次性行为，其成本控制应更重视事前、事中控制。

2、在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划制定或修订各种消

耗和费用开支标准。

3、施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施实行成本目标管理。

动态控制

4、成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，不能艇。

的原则

5、建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息，纠正

不利成本偏差。

6、制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。

7、竣工阶段，成本亏盈已成定局，主要进行整个项目的成本核算分析、考评。

创收与节

1、施工生产即是消耗资材人力的过程，也是创造财富增加收入的过程。其成本控制也

约相结合

应坚持增收与节约相结合的原则。

2、作为合同签约的依据，编制工程预算时，应以定收支，保证预算收入在施工过程

中应以收定支，控制资源消耗和费用支出。

3、每发生一笔成本费用，都要核查是否相应的预算收入，收支是否平衡。

4、经常性的成本预算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析。

5、严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进

行限制和监督。

6、提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生