企业员工培训规划教材.pdf

企业员工培训规划教材

第一单元企业员工培训规划的设计

【学习目标】

通过学习，明确企业员工培训规划的概念、培训规划制定的内容与要求，掌握企业员工培训规划设计的基本程

序与方法。

【知识要求】

一、企业员工培训规划的概念

作为企业人力资源开发的重要构成部分，员工培训规划在企业培训管理活动中具有极为重要的地位与作用。它

是在培训需求分析的基础上，从企业总体进展战略的全局出发，根据企业各类培训资源的配置情况，对计划期内的

培训目标、对象与内容，培训的规模与时间，培训评估的标准，负责培训的机构与人员、培训师的指派、培训费用

的预算等一系列工作所作出的统一安排。

二、企业员工培训规划的分类

企业员工培训规划不是单一的规划，而是企业人力资源管理与开发体系中一个由多层次、多方面培训规划构成

的子系统，如图3-1所示（略）。

1.从规划的内容上看，企业员工培训规划可分为员工培训开发的战略规划、员工培训开发的管理规划，与其他

类型的规划。

（1）员工培训开发的战略规划，即战略导向的全局性培训规划，它作为人力资源战略规划的重要构成部分，

是根据企业的整体进展战略，与竞争战略制定的。其要紧作用是对企业员工培训开发的总方向、总目标与总任务作

出科学的界定，决定企业使用何种有效的培训策略，朝着什么样的方向进展。战略性培训规划对企业员工的培训工

作起全局性指导与操纵作用。要紧涉及企业内外部环境与影响因素的分析、员工培训进展的总体目标的任务，与员

工培训开发策略模式、员工培训开发的途径与措施，员工培训资源的开发利用等方面的决策。

（2）员工培训开发管理规划，即培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持性规划。要紧内容有企业培训

目标的细化、部门培训规划、培训实施工作等方案等。它是联系整体培训规划与部门培训规划的关键，其作用是在

明确“谁最需要培训，培训什么”基础上，决定企业使用什么样的方式方法，通过什么有效的管理手段与途径，切

实保证员工培训开发的质量，促进企业员工职业素养的全面提高。

（3）其他培训规划，如企业业务职能部门的培训规划、培训开发项目规划、培训课程规划、教学资源规划、

培训需求分析规划、培训开发的评估规划，培训开发的资金投入规划，等等。

2.从规划的期限上看，企业员工培训规划可分为长期规划、中期规划与短期计划。

（1）企业员工长期培训规划

企业员工长期培训规划，即企业员工长期性培训与开发的战略进展规划。从我国计划管理的实践来看，按照计

划期限的时间长短，通常将3~5年及5年以上的计划称之规划，即长期规划。而中期规划则是1~3年的计划，1年

下列的计划称之短期计划，短期计划是中、长期规划的具体实施计划。它们之间是一种从属的包含关系。

设计长期培训规划的重要意义在于，它是根据企业总体进展战略的需要，在全面分析企业内外部环境与进展趋

势，充分考虑组织及员工共同提高与进展的基础上，明确企业培训所要实现的目标与现实与达成这些目标之间的差

距，并会对企业培训资源的配置等战略性问题，提出未来进展的总方向、总目标与总任务。

长期培训规划需要明确的不是企业员工培训的细节问题，而是为实现企业在未来一段时期内人力资源的总体进

展，而确定的培训与开发的总高尔夫、总目标与总任务，它是具有前瞻性与全局性的计划。

（2）企业员工中期培训规划

中期培训规划的时间跨度通常为1~3年，中期规划并不是长期规划之外的计划，而是长期规划的分解计划，是

实现长期规划的目标与任务的支持性计划，同时它又是为员工短期培训计划的制订与实施提供重要根据与指导，起

着承上启下的作用。因此，它并不是可有可无的计划。

长期培训规划根据企业的长期进展战略勾画出来的培训框架，而中期培训规划是以长期进展中的某一阶段需要

为基础的。与长期培训规划相比，中期培训规划的目标更加具体，不确定因素相对减少。

在企业培训与开发管理中，中期规划通常指年度培训计划，而1年以内的季度或者月度培训计划称之短期培训

计划。

（3）企业员工短期培训计划

短期培训计划是指企业在1年以内的季度或者月度培训计划。与长期、长期培训规划不一致的是，短期培训计

划是以中期培训规划为基础。首先，要确认计划期内全员培训短期的进展目标与要紧任务；其次，要提出实现这些

目标、任务的具体计策与措施。因此，短期培训计划要充分考虑培训规划项目的可操作性与培训效果两个重点问题。

短期培训计划需