2024年物业经理工作总结参考样本（二篇）.docxVIP

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2024年物业经理工作总结参考样本

在过去的____年中，我引领公司全体职员和干部，以创建顶级物业管理公司为宗旨，秉持艰苦奋斗的精神，全力以赴地工作，不断强化管理，规范业务运营，扩大市场范围，提升服务品质，有效地完成了公司的各项任务。以下是我的述职概述：

一、强化学习，提升自我素质

我致力于个人能力的提升，积极参与学习，以增强自身的职业素养。

二、尽职尽责，确保工作成效

我全力以赴地执行职责，致力于提供优质的工作成果。

三、严于律己，塑造良好形象

在日常工作中，我以高标准要求自己，以身作则，尊重并团结同事，坚决避免一言堂和特权行为，严格遵守廉洁自律规定。对于敏感问题如采购、人员任用、合同签订等，我遵循工作人员具体操作，分管领导严格审核，主要领导最终负责的原则，确保公正透明。

四、____年的工作目标完成情况

____年以来，得益于全体员工的共同努力，我们成功达成了所有工作目标。小区创建方面，清苑小区被评为局级优秀住宅小区，雅苑则荣获省级优秀住宅小区称号，____年雅苑更晋升为国家示范住宅小区，清苑和舒苑两个小区在省级物业管理优秀住宅小区的验收中表现出色。此外，我们还实现了基层建设目标，创建了多个示范单位，并保持历年成本指标不超。

五、外拓市场取得显著进展

____年，我们筹集资金成立了玉山综合服务公司，以家政服务中心为依托，____年公司外拓物业管理收入显著增长。

六、居民满意度持续保持高位

多年来，我们的居民综合满意率始终保持在____%以上，体现了我们服务的高质量。

在未来的日子里，我将继续与团队共同努力，推动公司向更高目标迈进。

2024年物业经理工作总结参考样本（二）

夜间施工自____点持续至____点，采取策略如分包小段工程及对高强度工作提供奖励，以激发工人积极性。夜间作业主要安排如排渣、砼浇筑等粗重任务，充分利用夜间时间。材料供应确保充足，精确规划以满足现场需求。技术上，鉴于年初气温低，为缩短砼凝结时间，项目部购入早强剂，按规范调整配合比。早强剂的使用使砼初凝时间显著缩短2~____小时，也相应减少了楼板底模的拆除时间。经过不断的数据收集、问题分析和计划调整，最后一栋A____号楼施工时，实际进度已与计划基本吻合，显著缩短了总工期。然而，频繁的计划调整影响了施工连续性，人力和机械长时间高负荷运作，可能导致效率下降，如人员士气低落、工具损坏率增加等问题，这些因素在一定程度上减缓了施工进度。

三、精益求精，铸造信誉

二次结构虽规模较小，但质量标准不容妥协，必须打造优质工程。施工过程中，项目部着重于前期交底和质量控制。以钢筋工程为例，植筋前对非专业人员进行详细交底和培训，确保技术要求达标，作业过程中进行抽检，发现问题立即整改。二次结构的质量控制关键点包括结构安全（如模板安装、植筋、钢筋绑扎、焊接、砼配合比、浇筑振捣等）和建筑适用性（如墙面抹灰空鼓、开裂控制、地面面层压光、天棚刮浆开裂控制等）。项目部在施工前实施预控措施，细化施工方案，如优化模板拼缝控制，翻新多层板减少拼缝缝隙，严格遵循实验室的砼配合比，对二次施工墙面进行抹灰找平，地面接茬处增加打磨处理等。这些精细化管理措施赢得了业主的高度认可。

四、控制成本，创造效益

A7~A____号楼二次结构及改造工程，实际成本为812,____元，合同总价为万元，已拨付工程款为万元，占总造价的____%。申请结算金额为万元，其中人工507,____元，水泥52,____元，砂子石子37,____元，空心砖4,____元，钢筋50,____元，五金工器具35,____元，施工用电20,____元，大白施工100,____元，试验费6,____元，签证和设计变更费用为____元，赶工费为____元。项目部坚持节约务实，严格管理资金和资产，通过精确估算工程量，及时处理签证和变更，有效控制了成本。例如，针对墙体拆除、墙面抹灰、地面面层砼工程量增加和赶工费等，及时向甲方提出签证申请并获得批准。

五、经验与教训

“东港第”一期工程历经____年，于____年完成工程移交和结算，展示了我方的合同执行力，成功交付了又一精品工程。在施工管理、质量、安全、进度和合同履行等多方面，我们赢得了业主的高度评价。这些成就得益于项目管理的精细化，从进度计划、岗位责任到制度规章，精细化管理明确了责任，减少了管理混乱和疏漏，提升了管理效率，降低了风险，确保了成本目标的实现。

六、下半年规划

下半年，“东港第”项目将进入保修阶段，各专业将设立专人负责维修，全力配合业主的销售工作。同时，我们将积极与业主沟通，做好工程款回收。剩余人员将妥善安排，并为新项目做好准备，随时准备投入新的建设任务。