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供货、安装、调试方案及售后服务方案

供货及安装（调试）方案

1、供货方案

1.1主要设备及材料供货计划

为确保工程进度计划及工程施工的顺利进行，我们制定了

一份详尽的设备及材料供货计划，报请业主及监理审批。材料

管理控制部将全面负责设备、材料的管理工作。

1.1.1设备、材料的审批流程

按照设计图纸上所标识的设备材料填写设备材料申报审批

表，汇同各类图纸报送总包公司进行设备材料的初审。在初审

阶段，对总包公司关于设备材料的各种质疑、要求和更改指令

应及时予以解释、领会、更改。经初审通过的设备材料申报审

批表由总包公司报送业主、建筑师、设计院、顾问工程师审批。

审批期间及时将业主、建筑师、设计院、顾问工程师提出的针

对设备材料的质疑、要求和更改指令予以解释、领会。更改工

作通过审批后向各分包单位发出认可通知。根据获得认可的设

备材料申报审批表，制订供货总计划、年度计划、半年度计划、

月度计划，并根据计划安排向各分包单位发出订货通知。

1.1.2设备材料的供货计划

供货计划由总供货计划、月度供货计划组成。计划编制的

依据是：总施工进度、月度施工进度和工程变更情况。设备材

料的库存量、储备量和供货计划由各分包单位分项目供货计划

汇总，协调编制而成。供货计划的实施由总包公司单位根据施

工进度、设备材料的库存量、储备量、库房客量进行总体安排

实施。

1.1.3设备材料管理规章制度

进场验收制度

所有设备材料必须办理进场验收。所有进场的设备材料必

须具备送料计划单送料凭证、质量保证书、产品合格证、商检

合格证。无送料凭证、进料计划单、质量保证书、产品合格证

商检合格证的设备材料将被拒绝验收。严格实行“四验”制度，

即验品种、验规格、验质量、验数量。品种、规格、质量、数

量不合要求的设备材料将被拒绝验收。认真办理验收手续，做

好记录。

设备、材料、储存与保管制度

每批要运到工地仓库的设备器材都要提前三周填报运抵工

地到货通知单，填明设备器材的品名、数量、产地及预计占仓

库的面积。进库的设备材料须先验收后入库。入库的设备材料

应立即建立台帐、运抵记录。入库的设备材料的堆放应按设备

材料堆放的平面布置图定位放置。库房内的设备材料应注意防

火、防盗、防雨、防损坏、防变质，应日结、月结、定期盘点，

帐物相符。设备、材料应堆放整齐，库房应整理通道应流畅。

每日早9：00和晚5：00进行库房巡检。

做好库存量记录，并按时提交库存量数据。同时，结合工

地的现场情况，建立仓库值班制度。

为了规范设备、材料领发流程，我们建立领发料台帐，并

认真记录颁发状况和节超状况。在领发过程中，要坚持节约预

扣退库，严格退库验收标准。同时，也要坚持用料计划，限额

发料，按单发料。对于超限额领用料的情况，需要提前办理手

续，填写限额领料单，并注明超耗原因，经批准后方可领发材

料。

在施工中，周转材料应按照施工方案、工程量编报需用计

划。各种周转材料也应按规格分别堆放整齐，并留有通道。露

天堆放的周转材料不能超过限制高度，并且需要有防水、火防

盗等防护措施。零配件应装入内保管，接领用单发放。需报废

的周转材料应按规定进行报废处理。

为了监督设备材料的使用情况，我们将按照施工进度分阶

段进行材料使用分析、核算、监督、检查，以便及时发现问题。

在执行领发料手续、使用台帐的检查、对库房、堆放场的检查、

对防护措施的检查、以及对工序交接、用料交底的检查时，要

防止材料超用。每次检查的情况应做好记录，分析原因并明确

责任，及时处理。同时，各分包要详细填写设备情况表，竣工

时也需要详细填写各系统的设备器材清单。

为了保质保量地完成本工程的施工任务，达到设计要求的

标准，确保工程工期，我们编制了施工机具及检测设备计划，

并拟投入工程施工机械表。这些机具和设备都是按照规格、功

率、数量等要求进行选择的，以满足施工需要。

管道安装是本工程的重要环节之一。为确保施工质量，需

要对管道进行测量线路，以确定管道的精确位置。在安装过程

中，需要对设备进行调试，以确保其正常运转。同时，需要进

行管线安装，以确保管道的稳定性和安全性。

在劳动力安排计划及劳动力计划表方面，我们选择参加过

同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。对

班组长和技术工人采取考核上岗方式，保证他们具备必要的技