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提升企业成本竞争力
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产品生命周期
超级市场之商品种类
4
天气预报：整体上来说珠三角地区制造业管理水
平与国际先进水平差距较小；往北及内地制造业
管理水平差距明显，呈递减趋势；管理观念差别
明显，先进实效性由东南向西北递减！
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1、
材料、人工价格上涨，成本压力越来越大！
2、
行业竞争愈发激烈，产品价格走低！
3、
企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！
4、
企业内部缺乏人才及留人机制！
5、
企业内部管理执行力差！
Ø中国企业目前所拥有的传统低成本优势将逐渐消减！
未来之路在哪里？
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差异化战略聚焦战略低成本战略
——战略管理专家：迈克尔·波特
在战略高度认识成本管控问题。归根到底，做
企业只有两种战略，一种是差异化，一种是低
成本，舍此之外，没有第三种选择！
8
蓝海战略——超越产业竞争，重建产业边界
红海战略——血腥厮杀，进行近距离“肉搏”
9
对212家美国企业关于“制造业未来竞争重点”的调查结
果
要在当今的全球化经济中求生存，
关键是通过世界级的运营效能，
向顾客提供优质的、具有
竞争性价格的产品或服务。
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Ø不提供餐饭、座位不固定、不转运行李、不和其他航空公司联系、使用
自动售票机
Ø使用二级机场、短途飞行、标准737机型
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公司类型雇员项目内容节省金额(RMB)
注塑模具300减少消耗量，理顺工艺流程、改进产品质量￥900,000
橡胶种植2,000改善经营控制，提高乳汁采集产量￥3,000,000
油脂精炼350产能最大化，提高油脂产量￥1,200,000
休闲鞋厂400通过流线型作业过程安排提高劳动生产率￥1,200,000
包装材料600降低过程损耗，改善产品的质量￥2,000,000
建立经营控制系统（包括），改进生
木制家具ISO9002￥
500产过程500,000
饼干糖建立经营控制系统（包括），平滑生
ISO9002￥
果产品800产流程，减少消耗量，控制存货1,500,000
减少模具更换时间，通过流线型作业安排提
注塑模具￥
380高生产率1,500,000
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Ø成本今昔观：
昔：
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