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职业经理人的自我管理修炼法则

职业经理人的修炼中，自我管理是挑战最大的一个部分。下面是职

业经理人的自我管理修炼法则，欢迎阅读。

 职业经理人作为一个极为重要的角色，一直以来在管理领域都占

据着举足轻重的位置，如何做好一个职业经理人，是一个极为重要的话

题，也许万宝之争，让这个话题再一次呈现在大家面前。

 自我管理同样是职业经理人需要拥有的基本素质之一，并且是挑

战最大的一个部分。德鲁克先生为此所撰写的文章，是《哈佛商业评

论》创刊以来重印次数最多的文章之一。德鲁克先生认为：“今天的GS

并不怎么管员工的职业发展；实际上，知识工作者必须成为自己的首席

执行官。你应该在GS中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并

在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。要做好这些事

情，你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点，也

知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观

是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。因为只有当所有工作都从

自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。”

 他虽然是针对知识员工而言的观点，但是我认为对于职业经理人

同样适用，甚至更加适用，因为职业经理人不仅仅是要把自己管理好，

还要通过管理好自己，而引领团队成员一起成长，所以我非常建议大家

去看德鲁克先生的这篇文章。

 下面从职业经理人的角度，在德鲁克先生“自我管理”的观点基础

上，再增加四个方面的内容，供大家参考。

 理性态度对待工作

 认识理性是在西蒙的决策理论中感受到的，在西蒙的理论中，他

提出来“管理人”的“有限理性”，西蒙认为现实生活中作为管理者或决策

者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。“管理

人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而

且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知识、信息、经验和能

力都是有限的，他不可能也不期望达到绝对的最优解，而只以找到满意

解为满足。在实际决策中，“有限理性”表现为：决策者无法寻找到全部

备选方案，也无法完全预测全部备选方案的后果，还不具有一套明确

的、完全一致的偏好体系，以使它能在多种多样的决策环境中选择最优

的决策方案。西蒙的管理理论关注的焦点，正是人的社会行为的理性方

面与非理性方面的界限，它是关于意识理性和有限理性的一种独特理论

──是关于那些因缺乏寻找最优的才智而转向寻求满意的人类行为的理

论。

 理性是指人在正常思维状态下时为了获得预期结果，有自信与勇

气冷静的面对现状，并快速全面了解现实分析出多种可行性方案，再判

断出最佳方案且对其有效执行的能力，也就是要理性态度对待工作，而

不能够按照自己的偏好去工作，更不能以自己的习惯作为依据，可以

说，职业化的过程，就是和自己不良习惯做斗争的过程，要一直保持理

性与客观。

 个性发展要符合共性原则

 这个部分不需要做太多的说明，因为职业经理人作为一个独特的

角色，首先需要承担的是组织的目标，需要引领团队成员的行为一致

性，确保每一个成员的个人目标与组织目标是合而为一的，这样才可以

称之为职业经理人。

 团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求。团

队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。团队精神包括4个方

面：

 一是同心同德。组织中的员工相互欣赏，相互信任；而不是相互

瞧不起，相互拆台，管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不

是突显自己的重要性。

 二是互帮互助。不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，

还要主动地帮助同事。反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮

助。

 三是奉献精神。组织成员愿为组织或同事付出额外努力。

 四是团队自豪感。团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感

觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。

 每一个职业经理人都会规划好自己个人成长的路径，也都在持续

的职业生涯发展中，形成了自己的特色与优势。但是，对于职业经理人

本身而言，这些个性的特征，需要在共性原则的基础上发挥作用，如果

个性特征伤害到共性原则，需要经理人自己做出调整，回归到共性原则

之下。

 思想要奔放,行为要约束

 杰出的管理者能够不断探寻业务模式和事物因果关系，能够尝试

着从新的角度看问题，这是对职业经理人一个非常重要的要求，因为拥

有创新能力，就能够从不同的视角寻找机遇从而突破障碍。

 所以对于经理人来说，正向的信念是个人成功的强力推动器，这

些信念能够持续帮助经理人面对各种挑