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西北政法大学设备管理信息系统分析报告

一.引言和背景介绍

随着科技的不断进步，设备组成与功能越来越复杂，设备的性能和状态对生产质量及成本的影响也日益增强，设备管理追求的目标就是：以较少费用和消耗，提高设备的安全可靠性、维修性，保持设备的精度和性能，使之经常处于良好的技术状态，为我校充分发挥设备能力、顺利进行教学工作、全面提高效率提供有力保障。加之，我校师生增多，教学设备数量和质量明显不足。因此，需要更新和引进新的设备，以适应教学工作的要求。

二.总体目标和可行性分析

总体目标：以较少的资金，更新设备，以提高设备的安全可靠性、维修性，保持设备的精度和性能，使之经常处于良好的技术状态，为我校充分发挥设备能力、顺利进行教学工作、全面提高效率提供有力保障。

可行性分析：由于我校师生的增加，以及教学设备的更新不及时，严重影响了教学质量和教学效率，因此为了顺利进行教学工作、全面提高效率，需要提高我校教学设备的数量和质量，更新教学设备。而就资金方面而言，大部分设备只需更新，而新引进的设备费用我们也会做出合理预算，始终着眼于学校利益，减少资金成本，因此也是可行的。

三.组织结构

副校长主管财务处

副校长主管

财务处

国资处

财经委员会

审计处

固资管理科

采购科

维修管理科

管理部门采用年度预算制度，年底，各单位申报采购和维修预算；

经主管同意后到国资处进行汇总；

国资处协调财经委员会开会，进行计算收入，财政拨款，和其他支出；

审计部门对上述工作进行审计；

再由国资处反馈给各部门，各部门进行评估讨论；

讨论完后进行第二次申报；

再次核定预算，进行采购。