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财务部门年度工作计划（精选6篇）

财务部门年度工作方案（精选6篇）

财务部门年度工作方案篇1

写工作方案的依据

1、月目标(例如：断码率、缺货、原料低库存等……)。

2、上月未完成的工作方案持续进行。

3、上级工作指示及交办事项。

4、依据工作中消失的问题制作培训课件，给下属培训物料掌握。

5、业务及日常管理(例如：促销执行及重点品项的追踪、促销达成反馈、呆滞管理、人员管理……)。

6、需重点检核事项(例如：人员纪律、作业表单、工作流程……)。

7、检查中发觉问题的改善(包括自纠及上级检查)。

【旅游财务工作方案】

十一月份已去，我部门在酒店领导的带领下，全面完成了十一月份的工作方案。十一月份整个酒店经营业绩较好，比上年同期有所增长。全体员工创五星的劲头十足，我部能乐观协作应收账款的催收工作和一线部门的工作。十二月份，将是我部门较劳碌的一个月，既要考虑年终的结账，又要协作酒店的中心工作，为保证与酒店工作的全都性，现制定十二月份工作方案。

序号工作方案完成时间

1、对11月份进行财务的结账核算，以及各项内部报表数据的上报工作。3日

2、上报市税务、统计局各类统计报表。5日

3、发放11月份的工资、岗位津贴。5日

4、编报贷款银行的报表。8日

5、核对供应商往来账，并支付货款。10日―20日

6、针对年终结账，部门召开会议布置工作。21日

7、参与市地税、国税关于年度结账的工作会议。25日左右

8、缴纳个调税及住房公积金。18日

9、协作对应收账款的催款及月饼促销款的催款工作。5日―月末

10、圣诞?的促销。1日―23日

11、对资产进行整理、核对以及汇总。15日前

12、协作酒店领导，测度方案下年度的经营指标。5日―月末

13、整理、收集、汇总预备股东会议的资料。中旬

14、协作酒店创五星的各项工作。全月

15、派员协作一线部门的帮忙工作。全月

16、年终协作商场、酒吧、仓库、KTV、厨房等各点的盘点工作。月终

17、复核会计凭证、财务资料录入电脑软件系统。月终

18、完成总经理布置的临时性工作。全月

财务部门年度工作方案篇2

在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,乐观为公司领导经营决策当好参谋,财务科工作方案详细有以下工作支配和方案。

一、顾全大局，听从领导，坚决目标不动摇。

财务科工作方案年初财务预算，是通过公司职代会集体看法表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，乐观发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司支配的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要乐观供应全面、精确?????的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，

2、乐观争取政策。乐观利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优待政策，为公司谋取最大经济利益。

3、深化讨论税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的讨论和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、财务科工作方案搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成果显著，给企业现金流量带来乐观有利影响，同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求。14年，我们应适应新形势，进一步加强流淌资金分析和管理，为公司谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。某某年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、财务科工作方案加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，掌握生产成本，实行全面预算管理，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有方案，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效掌握各项费用的不合理开支。

1、业务款待费管理。20__年我