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XX银行营业网点优化建设工作管理办法

第一章总则

第一条为树立本行良好品牌形象，推进营业网点建设规范

化、流程化与标准化，依据《XX银行分支机构管理暂行办

法》、《XX银行安装装修改造工程管理办法》等制度规定，

制订本办法。

第二条本办法所称营业网点是指向客户提供金融服务的本

行分支机构（包括旗舰支行、全功能支行和专业支行）、支行

功能区域延伸场所（如财富管理中心、个人金融服务中心）以

及离行式自助银行与单体自助取款机（ATM）。

第三条本办法所称网点优化建设，是指营业网点的新设、

搬迁、装修改造、场地新增租赁和机构变更（机构升格、机构

调整、名称变更、临时停业、终止营业）等工作。

第四条本办法所指工作事项，包括：营业网点设立，装修

改造立项，房屋租赁、设计、费用预算、施工和验收等；机构

变更事项的审批。

第五条总行及分行“网点优化建设领导工作小组”负责营业

网点优化建设工作的指导、协调与监督。

第二章工作职责

第六条本行营业网点优化建设工作由总行零售业务管理部

牵头，总行计划财务部、行政保卫部、运营管理部、信息科技

部、发展规划部、法律合规部、综合管理部、XXX按工作职

责要求开展工作。分行相应成立网点优化建设工作小组，具体

负责分行的网点优化建设工作。

第七条总行零售业务管理部主要职责

（一）根据全行营业网点优化建设发展规划，编制营业网

点年度改造计划、费用预算与分配方案。

（二）牵头组织全行营业网点装修设计标准化以及营业网

点优化建设相关制度、标准、流程与规范的设计与制定。

（三）负责牵头分行以下营业网点的设立、革新、机构变

更事项的批办。

（四）负责组织营业网点平面设计方案的审查。

（五）负责在年度费用预算计划内，对单个营业网点建设

费用预算进行审核和批办；负责对预算外新设分行的新建营业

网点费用预算的报批。

（六）负责自助设备年度安装计划的编制与自助设备品牌

选型。

（七）负责协调营业网点优化建设过程中的相关工作，确

保完成网点优化建设年度计划。

（八）负责组织总行相关部门对分行装修工程进行验收。

第八条总行计划财务部主要职责

（一）负责制定营业网点建设量本利分析方法，单个营业

网点量本利分析与审查。

（二）负责单个营业网点费用预算会审。

（三）负责分行超授权范围房屋租赁事项（含租金、转让

费用）的审批。

（四）负责发布营业网点装修主要用材和设备价格范围，

明确营业网点优化建设费用标准。

（五）参与营业网点装修工程验收。

第九条总行行政保卫部主要职责

（一）负责建立和管理营业网点装修设计公司、费用预算

造价咨询公司、施工单元备选库。

（二）负责制订营业网点装修粉饰、暖通、成品家具、安

防消防工程建设标准，并指导施行。

（三）负责审查设计方案

1、负责审查平面设计方案中装修装饰、暖通、成品家具、

安防消防工程，以及行政、办公区等项目的设计。

2、参与对筹建分行、旗舰支行网点设计效果图进行会审。

3、审查施工图

（1）分行、旗舰支行的安防、消防施工设计图；没有设

置保卫部的分行，其新设支行的安防、消防施工设计图。

（2）分行、旗舰支行的综合布线、强电和中央空调施工

图。

（四）负责制定网点装修装饰、暖通、成品家具、安防消

防工程项目费用标准。

（五）负责审查分行、旗舰支行、没有设置保卫部门分行

的新设支行的安防消防工程费用预算。

（六）负责依照《XX银行网点装修设计规范手册》标准，

在不改变规范标准要求的风格、色彩前提下，制定装修粉饰、

安防消防、家具器具、暖通的选材与用材标准，作为计划财务

部发布指导代价的参考依照，并建立主要材料与设备供给商备

选库，供分行选择。

（七）参与营业网点装修工程验收。

第十条总行运营管理部主要职责

（一）负责依照营业网点设计优化新标准，制定营业网点

运营人员事情职责和事情流程，确保实现营业网点设计的相干

功能。

（二）负责营业网点排队叫号机