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供应链风险评估的定义

供应链风险评估的定义

供应链风险评估的定义

供应链风险的定义

是一个复杂的系统，其是很难界定的，不同学者从不同的角度来定义。国外学者对供应链风险的研究是从研究风险开始的，Metchell认为，它是由各成员企业中的的教育层次、国别等因素的不同及供应市场的特征(如的稳定性、的变化等)影响供应上的不足而带来的风险。Zsidisinetal将供应风险定义为“供应的不及时而导致货物和的降低”。Philip0Keeffe按照风险的一般方法，将供应链风险分为可控制和不可控制的风险，不可控制的风险如恐怖主义行为、严重的劳工停工、自然灾害等，可控制的风险如资格、来源方的和等。但是，他没有给供应链风险一个确切的定义，也没有具体分析其区别的依据。

国内对供应链风险的研究始于20世纪末21世纪初，赵红、吕芳从合作的角度出发，将的风险分为关系风险和绩效风险。他们认为，关系风险主要指供应链企业间缺乏必要的造成相互信任的缺乏而产生的风险，绩效风险则指与合作情况无关的所有能够导致供应链整体失败或损失增加的危险。马士华将供应链风险分为内生风险和外生风险两大类，他认为内生风险产生于、扭曲和个体理性，而外生风险主要来源于政治、、法律和等方面。丁伟东认为供应链风险是种潜在的威胁，“它会利用的脆弱性，对供应链系统造成破坏，给上下游企业以及整个供应链带来损害和损失”。

总结以上看法，基本含义如下：1)供应链风险的来源是各种因素的存在；2)由于供应链网络上的企业之间是相互依赖的，任何一个企业出现问题都有可能波及和影响其他企业，影响整个供应链的正常运作，甚至导致供应链的破裂和失败。

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供应链风险产生的原因

（1）供应链内生风险

1)。道德风险是指由于信息的不对称，供应链的一方从另一方那儿得到剩余的，使合约破裂，导致供应链的危机。在整个环境中，往往比处于一个更不利的位置，企业往往会通过增加信息的不对称，从委托合作伙伴那儿得到最大的收益。如供应商由于自身上的局限或是为了追求自身利益的最大化而不择手段，偷工减料、以次充好，所提供的达不到的要求给带来风险。

2)风险。由于每个企业都是独立和的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟将导致上下游企业之间沟通不充分，对产品的以及的在理解上出现分歧，不能真正满足市场的。同时会产生，导致过量的。

3)与。现代企业生产组织强调集成、，这样可能导致刚性太强，缺乏柔性，若在生产或的某个环节上出现问题，很容易导致整个生产过程的停顿。

4)的选择产生的风险。分销商是市场的直接面对者，要充分实施有效的，必须做好分销商的选择工作。在供应链中，如果分销商选择不当，会直接导致核心企业的失败，也会导致供应链的涣散，从而导致供应链的解体。

5)。是供应链管理的纽带。供应链要加快转速度，实现即时化生产和柔性化制造，离不开高效运作的。这就需要供应链各成员之间采取联合计划，实现信息共享与存货统一管理。但在实际运行中是很难做到这一点的，导致在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和等过程中可能出现衔接失误，这些衔接失误都可能导致不畅通而产生风险。例如，运输障碍使和产品不能及时供应，造成上游企业在承诺的提前期内无法交货，致使下游企业的生产和受到不利影响。

6)差异产生的风险。供应链一般由多家成员企业构成，这些不同的企业在、文化制度、员工和等方面必然会存在一定的差异。从而导致对相同问题的不同看法，采取不一致的工作方法，最后输出不同的结果，造成供应链的混乱。

（2）供应链

1)不确定性风险。供应链的运作是以为导向的，供应链中的生产、、供给和销售等都建立在对需求准确预测的基础之上。的激化，大大增强了需求偏好的不确定性，使准确预测的难度加大，很容易增加整个供应链的。如果不能获得正确的，供应链无法反映出不断变化的和顾客偏好。一条供应链也会由于不能根据新的需求改变产品和供应物，而不能进入一个新的。最后，也会由于不能满足顾客快速交货的需要而丧失。

2)风险。的运行轨迹具有明显的周期性，繁荣和衰退交替出现，这种的周期性变化，使供应链的经营风险加大。在经济繁荣时期，供应链在市场需求不断升温的刺激下，会增加，进行，增加、补充人力，相应地增加了。而在时期，供应链下降，减少，而未完成的固定资产投资仍需大量的继续投入。此时市场环境不理想，加大。这种资金流动性差的状况就增大了供应链的经营风险

3)。当国家发生变化时，往往会对供应链的、及其他经营管理活动产生极大影响，使供应链的经营风险增加。例如，当时，国家往往会出台一系列的和措施，对一些产业的鼓励，给供应链投资指明了方向;对另