《建筑工程成本管理规范》.pdf

ICS93.010

CCSP02

EJCCCSE

团体标准

T/EJCCCSEXXXX—2024

建筑工程成本管理规范

Codeforcostmanagementofconstructionprojects

（征求意见稿）

在提交反馈意见时，请将您知道的相关专利连同支持性文件一并附上。

XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施

中国商业股份制企业经济联合会发布

T/EJCCCSEXXXX—2024

目次

前言II

1范围1

2规范性引用文件1

3术语和定义1

4管理原则1

5管理人员2

6成本构成2

7管理流程2

8管理方法3

9管理制度4

10监督和检查5

I

T/EJCCCSEXXXX—2024

前言

本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定

起草。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。

本文件由泰宇建筑工程技术咨询有限公司提出。

本文件由中国商业股份制企业经济联合会归口。

本文件起草单位：泰宇建筑工程技术咨询有限公司。

本文件主要起草人：XXX。

II

T/EJCCCSEXXXX—2024

建筑工程成本管理规范

1范围

本文件规定了建筑工程成本管理的管理原则、管理人员、成本构成、管理流程、管理方法、管理制

度、监督和检查。

本文件适用于建筑工程项目的成本管理工作。

2规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1

工程成本projectcost

承包人为实施合同工程为达到质量标准，必须消耗或使用的人工、材料、工程设备、施工机械台班

及其管理等方面发生的费用和按规定缴纳的规费和税金。

3.2

工程成本管理engineeringcostmanagement

为了保证工程实际发生的成本不超过工程预算成本所进行的一系列管理过程和活动。

4管理原则

4.1透明度原则

建立开放透明的成本管理体系，确保工程项目相关人员均了解工程项目成本的核算和分配情况。

4.2经济性原则

在保证工程项目质量和进度的前提下，尽可能降低成本节约资源，提高经济效益。

4.3全面控制原则

对工程项目的决策、设计、施工到竣工结算的各个阶段进行成本控制，确保成本始终处于可控状态。

4.4公平原则

成本管理应公平合理，不应偏袒任何一方，确保各方的利益得到平等对待。

4.5风险管理原则

在成本管理中应注意风险的预测和控制，确保工程项目不受不可预见的因素影响，降低风险造成的

成本损失。

1

T/EJC