精细化财务管理模式探讨.pdfVIP

一、业财融合对精细化财务管理模式的意义

首先，精细化财务管理有利于企业实现业财融合，提升竞争力。在企

业不断发展的过程中，实施业财融合的发展模式主要就是为了提升发

展质量，而精细化财务管理不仅能够提升企业对财务的管控效果，还

能够使企业认识到自身在发展过程中存在的不足，促使其站在财务的

角度上，对业务进行综合性的调整，从而提升发展质量及效率，增强

核心竞争力。精细化管理模式可以对企业的财务情况进行精准的管

控，保障企业财务管理有效性和真实性，为业财有效融合奠定良好基

础。其次，当前各企业正处于升级转型的关键期，要想实现长效稳定

发展，就要充分发挥业财融合的优势，推动财务管理模式不断创新发

展，以此提升业务调整的科学性和客观性。企业在发展过程中，需要

结合市场环境的变化情况，不断对业务进行调整，在业财融合背景下，

其需要根据财务数据，制订出具有针对性的调整方案，而精细化财务

管理能够为企业做决策，调整业务提供更加准确、客观的数据，企业

以此为基础制订业务计划，能够有效防范财务风险，实现健康发展。

最后，企业财务管理涉及内容十分广泛，其中涵盖了预算、审计及成

本管理等，想要提升这些工作的质量，就要建立精细化的管理模式。

在精细化财务管理机制下，财务人员可以进一步优化工作内容，不断

提升财务管理质量。比如，在开展预算管理工作时，传统的预算管理

模式，主要就是对各个部门的业务计划和财务状况进行简单的了解

后，制订相应的预算管理计划，但受内外部等多种因素的影响，这种

管理模式，不仅会影响财务数据的客观性和完整性，还会降低预算管

理计划的有效性。但在业财融合下的精细化财务管理模式中，可以明

确划分各个部门在财务预算中所需承担的责任和义务，这样业务人员

在开展工作时，就会认识到财务数据的重要性，为避免财务数据出现

缺失，给自身工作造成不良影响，业务人员会主动将完整有效的财务

数据上交至财务部门。财务人员结合真实有效的财务数据，制订出可

行性较强的预算计划，为各部门进一步开展工作提供可靠的支撑。财

务数据的完整度直接关系到预算的精准性，因此，精细化的财务管理

是提升财务预算精准性的关键，当预算的精准性得到有效提升后，财

务管理工作的分析功能也会得到充分的发挥，企业可以结合财务预算

的实际变化情况，制订出科学合理的发展计划。[1]

二、业财融合下精细化财务管理存在的问题

（一）管理机制不完善

在业财融合背景下，企业想要在财务工作中全面贯彻落实精细化管理

理念，就要构建出完备的管理机制，但在构建精细化财务管理模式的

过程中，企业还面临诸多挑战。部分财务管理人员受传统管理理念影

响较深，未能正确认识精细化管理对财务工作创新发展的重要性，还

在沿用传统的单一管理机制开展工作，这种落后的管理模式，不仅给

业财的进一步融合造成了阻碍，还给企业的长效发展造成了不良影

响。企业想要推进业财融合，就要建立精细化财务管理模式，部分企

业在推动业财融合的过程中，未对现有财务管理模式进行转型升级，

导致部分业务无法正常开展，因此，企业应深刻认识到精细化管理对

业财融合的重要意义，不断更新管理理念，创新管理模式。

（二）管理意识薄弱

部分企业对财务管理工作的认知不足，未能形成正确的财务管理意

识，导致精细化财务管理模式无法有效贯彻到实际工作中，使财务管

理工作失去了价值，未能给企业的发展起到良好的推动作用。

（三）人员能力不足

信息技术的发展，给企业的业财融合提供了新的发展方向，这就要求

财务人员要具备较强的综合能力，能够将信息化技术与财务工作进行

有机结合。但当前企业中的大部分财务管理人员，都属于单一型管理

人才，这给精细化财务管理的顺利开展，造成了严重的阻碍。从目前

情况来看，财务管理人员能力不足是导致企业业财无法实现有效融合

的关键原因。

（四）管理手段落后

业财融合需要有先进的管理手段，对各部门的业务进行科学的分析和

管控，及时发现业务计划中存在的不足，进行有针对性的风险防范。

当前，部分企业未能结合自身实际发展情况，及时更新财务管理手段，

导致财务管理缺乏实时性，无法将业务数据和财务信息进行精准同

步，致使信息不及时，无法为企业做决策提供有力的数据支持，未能

实现业财融合。

（五）缺乏绩效考核

部分企业推进业财融合的过程中，应用了精细化的财务管理模式，取

得了显著的成效，有效降低了财务风险的发生概率，但企业所设定的

战略目标却未能实现，这主要是因为财务管理缺乏绩效考核，无法通

过业绩指标来衡量管理人员对精细化管理的实际完成情况，使得精细

化管理的推行效果不佳。[2]

三、业财融合下精细化财务管理模式的创新路径