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机箱厂PMC运作流程

一、目的：为了合理安排订单生产计划，平衡物料需求关系，确保生产有序进行，保证

产品如期生产完成，准时交付客户，特制定本流程。

二、适用范围：本厂所有部门、车间及协力单位。

三、生产前置作业，接收订单：

1、业务所下PO订单（采购合同）以下简称：“订单”必须经PMC部确认，PMC部接

到订单首先做产能分析，1个工作日内回复业务，如果OK，原则上15天交货，如

果不OK，须及时回复原因业务部，然后大家协商处理。

2、所有订单交货期原则上为15天，特殊情况（急单）须经生产系统所涉及部门人员

评估后可另行处理，在1个工作日内回复业务部。

四、业务部下单要求：业务部统一制定订单格式下订单，订单内必须有详细的各项要

求及预计交货日期，做为PMC生产安排计划参考之用，相关要求规定如下：

外单方面

1、业务部下单到PMC时，原则上订单上的各项要求已与客户沟通好（订单中已详细

注明纸箱、Logo、机箱等要求），属完整订单。

2、对于不能及时确认之订单，业务部最迟须在3天内与客户确定该批订单的特殊要

求（如：面板丝印型号、机型结构、纸箱要求、logo要求）等要求，并以书面形式

通知更改后的订单要求给PMC，如果3后才给PMC这些特殊要求，超过3天后的

时间将算着交货期自动顺延时间。原则上不允许在批量生产开始后修改订单，如果

客户需要修改的，由客户负责费用，如果业务员出错，由业务员负责，如果是机箱

厂做错，由机箱厂负责。

3、PMC在收到业务订单特殊要求资料后，（如：面板丝印型号、机型结构、纸箱要求、

logo要求）等要求，面板丝印和颜色样板须在3天内做出实物给业务书面确认，外

箱样板须在6天内做出实物给业务书面确认，业务须在1天内确认样品是否OK，

如打样不能满足要求，须及时重新提供打样之图纸，再次打样时间为3天，3天时

间将算为交货期自动顺延时间，只有业务书面确认样品OK后才能批量生产。

4、如果业务部15天还未有客户特殊资料给到PMC,又未有书面通知如何处理的，

PMC将停止一切生产。

5、对于外单所需配件或增加之套件，如果是电源厂配套产品如：电源、风扇、导风

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筒、小标贴等，由电源厂PMC同机箱厂协做，在批量生产2天前送到机箱厂，关

于外厂货物：如：音箱、鼠标等套件，业务部在下订单时详细注明要求，PMC提

前通知业务员批量生产时间，业务员安排在批量生产2天前送到机箱厂，业务员通

知PMC大概货物到达时间，货物到达后PMC要通知业务员点数收货，不入名龙账

目，仅仅保管在仓库。

6、业务部对于在机箱内装电源、音箱、鼠标及五金散件，业务部须提醒客户，该做法

易造成机箱变形、刮花等质量问题。

7、业务部按照样品单格式下样板单，PMC在4小时内确认是否OK,如果OK,3天内

交货，如果因为不可抗拒力造成无法生产，PMC会在4小时内告知原因，再协商

解决,打样样品由机箱厂QC在4小时内检测完毕，（丝印和颜色除外）OK后放在

仓库部门，货仓每天上下午都要安排一次把样板送到外贸部业务员签收。

8、两边PMC部门每周一上午12点前把本周生产排程表发邮件给外贸部。

9、所有样板上面都要有业务员签名，所有业务员签收样板全部由品质部（拍照）负

责保管，如果发现无法找到业务员签收样板而导致生产出错，品质部负全责。

内单方面：

1、正常下单（指已稳定机型