2024年护理部述职报告范例（3篇）.docxVIP

2024年护理部述职报告范例

____年，本人秉持着严谨细致的工作态度，积极践行救死扶伤的崇高使命，恪尽职守、兢兢业业地执行护理任务，全面而高效地完成了既定工作。现对此进行如下总结：

一、恪尽职守，优质护理

本人深刻理解“三分治疗，七分护理”的重要性，并在实际工作中加以贯彻。日常工作中，本人始终维持整洁大方的着装，使用文明规范的用语，以和蔼可亲的态度和礼貌待患的举止，严格遵守医德规范和操作规程，细致认真地书写护理记录，竭尽所能减少病人的痛苦，确保护理工作的安全无虞。无论面对职工家属还是地方患者，本人均视如亲人，保持良好的态度、亲切的言语和柔和的动作，耐心解答病人及其家属关于病情的咨询，以及家庭治疗、保健方面的注意事项等，全年未发生任何与病人的言语冲突，未因服务态度、服务效率、服务质量等问题引发任何纠纷，赢得了病人及其家属的高度赞誉。

二、发挥优势，助力团队

护理工作并非一人之力所能胜任，而是需要整个团队的协作与配合。近年来，随着医院护理队伍的壮大，本人充分发挥自身年资高、经验丰富的优势，积极做好帮带工作，为年轻护士提供业务技术、沟通技巧等方面的指导，解决护理业务上的疑难问题，指导落实护理措施，助力年轻护士快速成长，为整体护理水平的提升贡献了自己的力量。

三、持续学习，提升能力

在过去的一年里，本人认真学习党的方针路线政策，深入领会上级的各项指示精神和规章制度，通过学习，政治理论水平得到了显著提升，服务态度更加端正，更加积极地投入到维护医院良好形象的本职工作中。同时，本人积极参加医院和科室组织的业务学习和技能培训，坚持自学相关业务书籍，不断更新知识储备，有效提高了自身的专业修养和业务能力，适应了医疗专业发展的需求。

随着社会的进步与发展，病人对护理质量的要求日益提高。在未来的工作中，本人将牢固树立为病人服务、树医院形象的思想，立足本职岗位，勤奋工作，尽职尽责，为提升社区医务人员整体形象贡献自己的力量。

2024年护理部述职报告范例（二）

经过综合评估，我们已确定年度杰出护士的排名。

(三)、优化服务品质

我们将进一步提升护理服务的优质性，全面履行护士职责，强化护理的专业内涵建设。

首先，我们实行护士的分层管理。实施护理组组长责任制，护士和护理员协同配合，不同级别的护士明确各自的岗位职责，完成相应的护理任务。

其次，我们将简化护理文件的书写，将危重症患者和一般患者的护理记录单合并，采用时间点记录法，使护士能有更多时间深入病房，直接为患者提供护理服务。

第三，我们将完善护理质量的管理。护士长每日负责常规护理工作及检查护理措施的落实情况，基础护理质量管理委员会定期进行抽查，基础护理试点工作领导小组适时进行监督、考核和研讨，以促进护理质量的持续改进。

第四，我们将提升患者的满意度。加强护患沟通和健康教育，强化护士的责任意识和服务意识，从被动服务转变为主动服务，改善护患关系。今年上半年，我科室已完成基础护理____次，科室满意度达到x%以上。出院病人的回访率达到x%。

二、提升管理效率

为提高护理质量，我科室在基础管理和质量管理中充分发挥质控领导小组的作用，结合科室实际，做到月月有计划，周周有安排，日日有重点。

(一)、强化日常管理

我们严格执行基础护理质量管理，科室每周进行x次护理质量的回顾性检查，对存在的问题立即分析原因，立即整改，立即建立规章制度。特别是护理过程中的安全管理，护士长通常现场指导护士工作，高年资护士在周末进行质控，确保重点时段和环节不脱节，不遗漏，不断强化护理人员的服务意识、质量意识和安全意识。

(二)、优化风险管理

在现有工作流程的基础上，我们继续细化和完善护理风险预案及护理流程，如手术病人的交接流程、发现病人突发病情变化的抢救流程等。对异常情况的发现、报告和处理流程进行充分的预案设计，以最大程度降低护理风险，减少医患矛盾，确保医院的稳定和谐。

(三)、创新“品管圈”管理

通过“品管圈”管理，切实提高护理服务质量。今年上半年，我们建立了守护圈，全科x名护士共同参与，由圈长和圈员从各个护理层面发现护理问题，按照品管圈的步骤解决。我们通过护理质量的考核、患者满意度调查表、意见簿和护理差错发生率等对品管圈的护理工作进行综合评价。“品管圈”的应用激发了护理人员的积极性、主动性和创造性，促进了护士之间的交流与协作，实现了护患零距离，提高了患者和家属对护理工作的满意度。

三、提升教研水平

(一)、提升教学水平

一是加强与护理学校的联系，充分发挥教学中心的作用，根据现代护理学的前沿发展趋势和当前的工作任务要求，有针对性地对学生进行培训和教学活动。

二是严格教学工作。按照统一的操作标准，每项操作由指定教师进行操作演示和规范示教，确保入科、出科操作均有教师示范。同时，我们定期对带教老师的教学态度、责任心和业务水平