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施工风险管控措施

施工风险管控措施

施工风险是指可能导致风险事件发生的不确定性，对工程

项目的实现目标造成不利影响。因此，工程施工风险管理需要

运用科学的方法，对施工中潜在的意外损失进行识别、评估，

并采取相应的措施，防范风险损失。

本工程存在八种风险，包括人员健康风险、施工安全风险、

环境管理风险、施工成本管控风险、防雨抗灾风险、纠纷预防

和处置风险、交通影响风险、管线破坏风险。项目部针对这些

风险制定了相应的对策，加以预防和管控。

施工风险可分为组织方面的风险、经济与管理方面的风险、

合同签订和履行方面的风险、技术与环境方面的风险。这些风

险都可能对施工项目造成影响，需要采取相应的措施进行管理

和管控。

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为了保障施工过程中的风险管控，需要在施工前对项目进

行全面的风险辨析、评估，找出风险因素，并制定出对应的措

施。这些措施包括但不限于：施工管理人员、技工、机械操作

人员的培训和考核、招标文件的完善、市场价格的监控、资金

供应和材料、设备供应的质量监控、合同条款的完善、技术规

范的统一、施工现场的准备工作等。

总之，施工风险管控是工程项目管理的重要组成部分，需

要在施工前进行全面的风险辨析、评估，并采取相应的措施进

行管理和管控。

事件对人员和环境的影响。在决策时，要充分考虑科学性

和可行性，避免盲目行动和不必要的损失。

2）全员安全意识培养：通过安全技术交底、安全教育培

训、安全奖惩机制等方式，提高全员的安全意识和安全素质，

使每个人都能够自觉遵守安全规定，做到“安全第一、预防为

主”。

3）引入第三方监测：借鉴其他项目的成功经验，引入第

三方监测机构，建设集成安全监测、工程信息管理、视频会议、

远程监控、指挥功能为一体的工程系统，全面提升施工安全水

平。

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4）环境管理风险管控：针对“三废”泄漏、噪音、资源浪

费等风险源，采取全封闭管理、淘汰不符合能耗标准的设备、

选用低噪声、低振动的机械设备、设置集水井、沉沙池、化粪

池、采取洒水降尘措施等措施，减少工程施工对环境的影响。

5）施工成本管控风险：通过提高劳动生产效率、控制人

工费用、加强材料预算编审工作、合理配置施工设备、减少现

场浪费等措施，实现施工成本的有效管控。

为了尽量减少事故造成的人员死亡和伤害，以及经济损失，

我们需要结合实际情况，采取明确、具体、可操作的措施来处

理事故。

在紧急事故发生时，相关人员必须服从公司紧急事故处理

小组的统一指挥，各应急小组成员必须责任落实到人，各司其

职，以保证有条不紊、忙而不乱的应急处理。

紧急事故处理应更加注重日常隐患排查与治理工作，将事

故消除在萌芽状态。我们需要积极做好应对突发安全事故的各

项准备工作，把应对安全事故的各项工作落实到日常管理之中，

加强基础工作，增强预警分析，提高防范意识，坚持预防与应

急相结合，常态与非常态相结合，预防突发安全事故的发生。

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为了防止纠纷的发生，我们成立了维稳领导小组，负责施

工监督、沟通协调、纠纷预防和处理等维稳工作。项目经理任

组长，总工程师、副经理任副组长，成员由各部门负责人组成。

我们采取了和谐稳定、本质预防原则，