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施工进度管理和考核办法

一、为有效控制工程施工进度,合理安排资源供应，节约工程成本,

保证项目部在规定工期内完成合同约定的工程任务，并完成在《单项

工程承建责任书》确定的质量管理目标中规定的质量等级，制定本办

法。

二、工程进度必须与质量同步进行，严禁以牺牲工程质量为代价实

现工期进度.当工期与质量发生冲突时，应以确保工程质量为准则。

三、分局工程质安科是施工进度的主管部门，负责监督检查工程施

工进度的执行情况并进行考核评比工作。

四、项目部要编制施工总进度计划，每月要编制月施工进度计划。

原则上进度计划应采用网络图表达，采用project2000或梦龙系列办

公软件，利用计算机编制打印，如有困难或工程较简单，也可用横道

图表达.外地工程可用电子邮件的形式或用梦龙办公软件上网与分局

交流。

五、工程月进度计划要切实可行，编制时应以工期定额为依据，综

合考虑工程总工期要求、人力资源、施工流水、机械设备的工作能力

以及材料供应的情况,进行适当调整.工程进度计划一经确定，必须严

格执行，并每月进行考核，作为当月项目部奖金的发放依据.

六、每月下旬分局召开生产调度会，项目部生产副经理或技术负

责人参加。每月生产调度会前项目部将本工程下月的进度计划上报分

局工程质安科。上报材料包括上月计划完成情况，下月工程进度计划

说明，用软件编制的网络计划，要求上报软盘并打印一份并经项目经

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理签发。

七、编制施工进度计划时，对控制性施工进度计划，要列出分部工

程；对实施性进度计划,要列出分项工程。施工进度计划要简明，突

重点.要在工程进度计划表中标出工程量、时间定额、需用劳动量、

工作天数和工人人数，作为参考。

八、对分包单位签订的施工合同的工期应与有关进度计划目标相协

调。

九、项目部要落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。

建立进度控制的组织系统，确定进度控制工作制度，确定检查时间、

方法、协调会议时间、参加人员。

十、工程进度控制要实行动态控制,力争使工程进度按计划完成,

当实际进度与计划进度不一致时，要及时分析产生偏差的原因，采取

相应的措施，调整原计划，使两者在新的起点上重合，确保工期。

十一、分局在检查项目部施工进度计划时，重点检查施工进度计

划是否能够满足规定工期的要求,各施工过程的施工顺序、平行搭接

和技术间歇是否合理。主要工种工人是否满足连续、均衡施工,主要

材料、机械、设备的利用是否均衡，是否充分使用.项目部在计划说

明中也应就上述问题进行说明。

十二、项目部在执行进度计划时，要经常检查工程实际进展情

况，并将其与计划相比较,若出现偏差，要及时分析产生的原因和对

工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。要确保既定目

标工期实现，在可能的情况下，在保证施工质量和不增加实际成本的

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同时,适当缩短施工工期。

十三、分局工程质安科要负责协调与施工进度有关的单位、部门

之间的进度关系。掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施,

排除各种矛盾,加强各薄弱环节，实现动态平衡,保证进度计划实现。

十四、项目部要与基层施工队伍建立信息反馈的渠道,负责进度控

制的各层次管理人员，在各自分工的职责范围内，