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研发项目立项管理办法
1.引言
研发项目立项是指在组织中启动并正式开始一个研发项目的过
程，它是项目管理的起点。为了规范研发项目立项过程，提高项目
管理的效率和质量，制定本《研发项目立项管理办法》。
2.研发项目立项流程
2.1项目提出
项目提出是研发项目立项的第一步，由发起者或相关部门提出
一个可行性研发项目的建议。
项目提出内容包括项目名称、项目目标、项目背景及需求、项
目预算和资源需求等。
2.2项目评估
项目评估是对项目提出进行全面的评估和分析，以确定项目的
可行性和优先级。
项目评估内容包括市场分析、技术可行性分析、资源评估、风
险评估等。评估结果用于决策是否继续推进项目。
2.3项目立项决策
项目立项决策是根据项目评估结果，由决策人或立项委员会对
项目是否立项进行决策。
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项目立项决策内容包括项目的批准、项目目标的确认、项目的
资源分配等。
2.4项目启动
项目启动是根据项目立项决策的结果，启动项目计划和准备工
作。
项目启动内容包括项目团队组建、项目计划制定、项目进度安
排等。
3.研发项目立项管理要求
3.1项目提出要求
项目提出应明确项目的背景和需求，提供足够的项目信息和数
据支持。
项目提出应明确项目目标和预期成果，确保项目具有明确的目
标和意义。
项目提出应准确估算项目的预算和资源需求。
3.2项目评估要求
项目评估应全面、客观地评估项目的可行性和优先级。
项目评估应充分考虑市场需求、技术可行性、风险因素等。
项目评估应提供详尽的评估报告，明确评估结果和建议。
3.3项目立项决策要求
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项目立项决策应由专业决策人或立项委员会进行，并充分考虑
项目评估结果。
项目立项决策应明确项目的批准和目标，并确保项目具备所需
的资源。
3.4项目启动要求
项目启动应明确项目团队成员和职责，确保项目的有效组织和
管理。
项目启动应制定详细的项目计划，包括项目目标、进度安排
等。
4.研发项目立项管理措施
4.1项目提出管理
建立项目提出的标准化流程和模板，规范项目提出的内容和要
求。
设立项目提出评审机制，对项目提出进行评审和筛选。
4.2项目评估管理
设立项目评估组织机构，负责项目评估的组织和实施。
编制项目评估指南和标准，明确评估的方法和要求。
4.3项目立项决策管理
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