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领导班子决策制度

第一章总则

第一条为规范企业内部决策行为，提高决策效率，健全企业决策

机制，订立本规章制度。

第二条领导班子决策制度是企业内部紧要的管理制度，全部领导

班子成员必需遵守和执行本规章制度。

第二章领导班子的构成

第三条企业的领导班子由董事长、总经理和其他高级管理人员构

成，负责企业的重点决策。

第四条领导班子成员应具备以下条件：

1.忠诚于企业，保持对企业利益的高度忧思；

2.具备较高的决策本领和良好的管理实践经验；

3.具有优秀的组织协调本领和团队合作精神；

4.具备良好的道德品质和职业操守。

第五条领导班子成员的产生和调整应符合企业章程和相关法律法

规的规定，经董事会审议通过。

第六条领导班子成员的任期为三年，任满后可重新进行评估和选

举，连续任职不得超出两届。

第三章决策程序

第七条领导班子在重点事项上的决策应遵从科学、客观、民主、

依法原则，确保决策的科学性和合理性。

第八条决策程序分为以下几个步骤：

1.问题提出：由领导班子成员或其他相关人员提出待决策的

问题，并进行初步分析和评估；

2.调研研究：组织相关人员开展调研和研究工作，收集必需

的信息和数据，进行深入分析和探讨；

3.方案订立：依据调研和研究结果，由相关责任人或小组订

立多套可行方案，并进行评估和比较，确保方案的科学性和可行性；

4.决策讨论：在决策讨论会上，领导班子成员对各方案进行

讨论，充分听取不同看法和建议，形成决策的共识；

5.决策执行：决策通过后，由相关责任人负责组织具体实施，

并监督执行过程；

6.决策评估：在肯定时期内对决策的执行效果进行评估，及

时调整修正。

第九条针对重点事项的决策，应当进行风险评估，充分考虑外部

环境的变动和将来发展趋势，确保决策的长期性和可连续发展。

第十条决策过程中，应确保信息的及时性、准确性和必威体育官网网址性，禁

止泄露公司机密和商业机密。

第四章决策的信息支持

第十一条决策的科学性和准确性离不开充分的信息支持，企业应

建立完善的信息收集和分析机制。

第十二条企业应加强内外部信息的收集与分析，包含但不限于市

场信息、竞争对手情况、政府政策、技术发展等。

第十三条企业应建立信息管理系统，确保信息流通畅通、安全可

靠；并通过信息化手段提高信息收集和分析的效率和准确性。

第十四条领导班子成员应紧密关注企业内外部信息动态，不绝更

新本身的知识和视野，提高决策的专业性和前瞻性。

第五章决策的责任追究

第十五条领导班子成员在决策中承当紧要责任，应依照职责和权

限履行职责，确保决策的正确性和合法性。

第十六条对于重点失误或违法违规的决策，领导班子成员将承当

相应的责任追究，包含但不限于警告、降职、革职、刑事追究等。

第十七条对于履行职责良好，作出重点贡献的领导班子成员，可

予以相应的荣誉和嘉奖，激励其连续为企业发展做出更大贡献。

第十八条对于决策中显现的问题和争议，应及时进行整改和解决，

确保决策的正确性和有效性。

第六章附则

第十九条领导班子成员应通过培训学习和沟通研讨不绝提升自身

的决策本领和管理水平。

第二十条本规章制度由领导班子负责解释和修订，并报董事会备

案。

第二十一条本规章制度自颁布之日起生效。

以上就是《领导班子决策制度》的内容，各位领导班子成员务必遵

守执行，共同维护企业的利益和发展。企业的决策质量将直接影响到

企业的发展和竞争力，希望大家以高度负责的态度对待决策工作，不

绝提高决策水平和执行本领，为企业的发展作出更大贡献。