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团队执行力培训心得（精选7篇）

团队执行力培训心得共七--第1篇

作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，

要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业

的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美

的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行潜

力，就务必解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变

为自动自发自觉的行动。下方，结合自身我浅谈一点个人的认

识。

一、要缩短“说了”与“做了”的距离。

缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行潜力，

有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破

产，之后被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人

能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个

人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成

了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没

变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。

结果怎样样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什

么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的

执行力，我常常在年初就给自我订今年的工作目标和计划，计

划书看起来是即贴合实际又富有挑战，但是往往到年底，我自

我就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎样写啊?原因

出自哪里?就是自我“说了”与“做了”的距离还太远，只订立

目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一

个具体行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是

好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，

同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90

分的效果。

二、摒弃惰性，培养自我的自觉习惯。

观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。

团队执行力培训课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，

而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：应对某项

工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地

步再做就能够了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分

清楚各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急”的事投入更多

精力，作一个计划更要注重一次策划。然后再做那些“紧急但

不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。但

是我们不能够让自我养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒

的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负职责的

态度。用心的人是主动的改变者，在工作中应对任何工作把执

行变为自动自发自觉的行动，那么我相信自我总有一天会获得

同事的认可领导的青睐。

三、不找借口找方法。

团队执行力培训课程中有句话说：坚强的人因为不找借口

而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。如厂部偶尔出现缺

货或一般性质量问题，受到了领导善意的批评，但是私下我自

我还是觉得很委屈，我觉得自我不是没有做，只是因为原料包

材或设备故障等，此刻想想，我就是因为给自我找到了借口而

逃避职责，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻

借口，为什么不能寻找方法杜绝这些问题呢?不找借口找方法体

现的是一种负责，敬业的工作精神，一种诚实，主动的工作态

度，一种完美，用心的执行潜力。领导需要的正是具备这种精

神的人;遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是

找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成

任何一项任务。其核心是敬业，职责，忠诚和服从。所以我们

应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则没

有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人

在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。而更

为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂

皇地为自我解释：我已尽力而为，所以职责不在于我。

团队执行力培训心得共七--第2篇

本人有幸参加X老师主讲的《团队执行力》培训班学习，

经过为期一天的培训，获益匪浅，深有体会。

这次培训采用短期方式，使我们能暂时放下工作担子，安

下心来学习，对我来说是一次难得的机会，希望公司今后多联

系这样的培训。

学习内容易与实际结合，适用性强。

第一讲：态度第一。世界成功学家——拿破仑.希尔，一生

专门研究成功者，研究发现一个奥秘，他说：每个人的心灵就

像硬币一样具