项目经理或管理招聘笔试题与参考答案(某大型国企).docxVIP

招聘项目经理或管理笔试题与参考答案(某大型国企)(答案在后面)

一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1、某大型国企计划开展一个新项目，项目经理在项目启动阶段需要做的工作中，以下哪项不是首要任务？

A、制定项目章程

B、组建项目团队

C、确定项目范围

D、进行市场调研

2、在项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的关键过程？

A、风险识别

B、风险分析

C、风险监控

D、风险规避

3、在项目管理中，以下哪一项是制定项目章程过程的主要输出？

A.项目范围说明书

B.项目管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构

4、下列哪个过程组包括了识别干系人这一活动？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

5、某项目在执行过程中，由于市场环境发生变化，导致项目预算需要调整。以下哪种方法最适合进行预算调整？

A.直接增加项目预算，不进行详细分析

B.进行成本效益分析，根据分析结果调整预算

C.不调整预算，要求项目团队自行消化成本增加

D.延长项目时间，通过增加时间来平衡预算

6、在项目管理中，以下哪个工具或技术可以用来评估项目风险的可能性和影响？

A.需求跟踪矩阵

B.Gantt图

C.风险矩阵

D.项目进度报告

7、在项目管理过程中，以下哪个阶段的主要任务是对项目的范围、规模、成本、时间等进行估算，并制定详细的计划？

A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段

8、以下哪一项不是风险管理过程中的步骤？

A.风险识别B.风险评估C.风险响应D.风险转移

9、以下哪项不属于项目经理在项目执行阶段的主要职责？

A、制定项目计划

B、协调资源

C、监控项目进度

D、进行项目风险评估10、在项目管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理更好地控制项目范围？

A、甘特图

B、风险管理矩阵

C、帕累托图

D、范围管理计划

二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）

1、项目管理中，为了确保项目的成功，项目经理需要具备哪些核心能力？

A.领导力与团队建设

B.冲突解决技巧

C.风险评估与管理

D.财务规划与控制

E.技术专长

2、在启动一个新项目时，项目经理应当采取哪些步骤来确保项目的顺利进行？

A.定义项目范围

B.确定项目目标

C.制定详细的项目计划

D.分配项目资源

E.立即开始项目执行

3、关于项目管理的知识体系，以下哪些是PMI（项目管理协会）认证的PMBOK（项目管理知识体系指南）中包含的内容？（）

A、项目整合管理

B、项目范围管理

C、项目成本管理

D、项目质量管理

E、项目人力资源管理

4、在项目进度管理中，以下哪些是控制进度的主要工具和技术？（）

A、进度压缩技术

B、挣值分析

C、关键路径法

D、进度网络图

E、项目管理软件

5、项目风险管理过程中，下列哪些步骤是正确的风险管理流程？

A、识别风险

B、评估风险

C、规划风险应对

D、监控风险

E、接受所有风险

6、在项目管理知识体系中，下列哪些过程组属于项目管理的五个过程组的一部分？

A、启动过程组

B、规划过程组

C、执行过程组

D、控制过程组

E、收尾过程组

7、以下哪些是项目管理中常用的工具和技术？（）

A、项目计划软件

B、甘特图

C、风险管理

D、团队建设

8、以下哪些是项目经理在项目执行阶段需要关注的核心任务？（）

A、确保项目进度按时完成

B、管理项目预算

C、解决项目中的冲突

D、进行项目质量监控

9、在项目管理过程中，下列哪几项活动属于项目执行阶段？

A.制定项目预算

B.分配团队成员职责

C.进行风险评估

D.监控项目进展

E.执行质量保证措施10、下列哪些因素最有可能导致项目范围蔓延？

A.明确的项目目标

B.不断变化的客户需求

C.严格的变更控制程序

D.范围定义不充分

E.客户参与不足

三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1、项目经理在项目执行过程中，必须对所有项目变更进行严格的审批和管理。

2、项目管理的五大过程组是：启动、规划、执行、监控和控制、收尾。

3、项目经理在项目执行阶段应确保所有团队成员的工作进度与项目计划保持一致。（）

4、项目管理过程中，变更控制是唯一可能对项目范围产生影响的环节。（）

5、项目经理在项目执行阶段，对项目变更的管理应当遵循“先变更，后审批”的原则。（）

6、在项目沟通管理中，项目经理应当确保所有项目团队成员都了解并遵循相同的项目沟通计划。（）

7、项目经理在项目执行过程中，对项目的变更管理应采取“先审批，后实施”的原则。（）

8、项目经理在进行项目沟通时，应确保所有项目干系人都能够及时、准确地获取项目信息，但无需考虑