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项目部质量责任制

1项目经理质量职责

1.1项目经理是工程质量第一责任人，直接领导项目部质量部门工作。组织带领项目部成员落实

质量工作计划，实现工程质量目标。

1.2在组织施工生产过程中，正确处理好质量、成本与进度的关系，确保实现质量目标所需各种

资源的投入。

13参加公司质量分析会，主持项目部质量例会,每月组织工程的质量专项检查活动，及时解决施

工中存在的质量问题,并形成记录，做到持续改进。

1.4负责组织施工队及时进行各分项工程自检，组织项目部进行二级验收，参加工程的三级验收。

1.5督促专职质检员及时做好工程各种质保资料的收集、整理和保管工作，以确保工程资料的真

实性、完整性和移交及时性。

1.6对质量事故按“四不放过对质量事故按“四不放过的原则，参与和配合质量事故的调查、分析和处理。

1.7组织项目部技术交底工作，支持项目部专职质检员的工作，并提供必要的工作条件。

2.

项目副经理质量职责

2.1协助项目经理抓质量管理工作，对现场的施工质量负直接领导责任。

2.2认真执行国家有关规程、规范、项目工程合同条款以及上级有关规定和公司、公司各项质量

，

管理制度领导和协调各职能部门对施工质量的管理。

23领导项目部质量部门工作，组织并参加每月一次的质量检查，对上级和项目部质量检查提出

的问题，组织实施整改。

2.4组织对各施工队施工质量的考核。

2.5对质量事故按“四不放过对质量事故按“四不放过的原则，参与和配合质量事故的调查、分析和处理。

3.项目总工质量职责

3.1负责工程项目的技术质量管理工作，对工程质量负技术管理责任。

3.2组织编制本工程施工措施、创优策划等文件，并指导实施，从技术上保证工程质量。

33检查和指导项目部技术、质量部门的工作，负责工艺质量措施、创优实施细则/质量二次策划

等技术文件的交底工作。

3.4检查、指导?□监督施工队技术质量工作和交底工作,保证每个施工项目有措施、有交底、

有记录，交底内容有质量要求和控制措施。对重要、关键、特殊的施工项目，要亲临现场进行技

术指导。

3.5组织项目相关人员对关键技术、治理质量通病等进行攻关,积极开展QC小组活动和“四

新”技术应用。

3.6参加项目部的二级验收，配合公司三级验收及业主、监理、质监站等相关单位的检查验收。

3.7参加项目部质量检查和质量例会，对存在的质量隐患和问题提出整改措施。

3.8负责工程竣工资料的收集、审核、整理、立卷、移交工作。

3.9参与质量事故的调查、分析和处理工作。

4.

项目部质量负责人质量职责

4.1负责工程的质量监督和检查工作，熟练掌握国家、行业有关规程、规范和现场质量检测的

技术和方法。负责编制本工程质量管理制度及项目验评范围划分表等，建立健全工程质量管理台

帐。

4.2负责对项目部编制的一般施工项目技术措施中的质量内容的审查，并监督实施。

43参加公司技术质量交底，参加对施工队的施工技术措施交底，监督工艺质量措施的交底和实

施。

4.4负责有关质量资料的收集、报审、整理、立卷工作。

4.5配合物资部做好自购材料的进货检瞄口检查、主要材料的跟踪记录；做好现场工具、材

料、试品试件的检验测量工作。

4.6做好工程的过程控制、质量监测及结果处理。负责监督、检查施工现场的质量工艺情况，

对检查发现的质量问题及时督促施工队整改闭环。对未按规程、规范及技术措施要求施工、可能

造成质量事故的违章作业，有权责令停工，并向项目部?口上级质量管理部门汇报。

4.7在施工过程中及时收集、整理质量保证资料和施工记录，并保证其完整性、准确性和及时

性。负责工程质量数码照片资料的采集、保管工作，并于工程结束后交公司质量管理部门保存。

4.8负责工程的二级验收,参与工程三级验收及其它质量验收检查活动。参加项目部质量例会,

对工程质量情况及时进行总结、分析，提出下阶段质量工作计划和要求。

4.9负责对施工队进行的中间验收、质量监督检查、竣工验收等提出质量问题的整改闭环工作

的检查。

4.10督促和指导施工队开展各项质量管理活动。每天要深入施工队和现场检查质量情况，帮助

解决质量问题，指导和监督现场质检员、施工队兼职质检员的工作。

4.11负责做好对施工队进行考核评比和工程承包完工后质量考核评分工作。

4.12参与质量事故的调查、分析和处理工作。

5.项目部技术员质量职责

5.1对工程质量负具体技术责任。

5.2编制本工程施工措施、创优策划等文件，从技术上保证工程质量。

53深入施工现场，检