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职业经理人必须具备哪些能力与素质

导语：职业经理人是指担任一定领导工作或管理工作的人员,指官

方或企业中的高级人员。干部是一个管理者，是一个组织或团队中的领

头人，带领大家去完成目标的人。以下是小编为大家精心整理的职业经

理人必须具备的能力与素质，欢迎大家参考！

?职业经理人必备的十四项能力：

?1、自我约束能力：日常工作自我约束。

?2、自我学习能力：学习政策、学习方法。

?3、自身的执行能力：提高执行力

?4、管理能力：科学管理经销商，管理客户主管、小工能力

?5、电脑办公能力：熟练做PPT，excel，word等办公软件

?6、数据处理能力：学会提取数据，用数据沟通

?7、数据的分析能力：学会数据分析和数据预测，数据管理

?8、指导培训能力：学会科学的培训下属，建立人才梯队。

?9、领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你

怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向。

?10、计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照

轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即

可。

?11、追踪控制能力：确保目标达到、计划落实。

?12、协调能力：协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共

识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。

?13、授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能

像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成

长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。

?14、判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要，找到问题的

真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，有准确的判断分

析能力，从而做到未雨绸缪。

?职业经理人必备的八项素质:

?第一个素质：进取心态:

?职业经理人必须从推动型领导转向接触型领导，实行走动式管

理，亲临服务一线，直接了解客户需求。企业管理没有捷径可走，职业

经理人只有用心血和汗水浇灌出客户满意的花朵。伟大在于细节的积

累，强烈的进取心需要职业经理人亲历亲为地忙在基层才能显示其功

力。

?第二个素质：职业操守。

?正如做人要有良好的个人品德一样，作为一个职业经理人，必须

具备良好的职业操守，这是职业经理人最基本的素质。职业操守包含三

层含义：第一是对股东、对GS的绝对忠诚。把维护GS利益、实现股

东投资价值最大化作为自己的唯一目标，一切经营决策、管理行为都围

绕这一目标进行，绝不做为了个人利益损害GS利益、为了短期利益损

害长期利益的事；第二是高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就应该

尽自己的全力履行好自己的职责，哪怕是明天就离开这个岗位；第三是

严守GS商业秘密，包括曾服务过的GS和正在服务的GS。良好的职业

操守是征战职场的利器。

?第三个素质：掌控人心。

?职业经理人要精通驾驭人心的心理控制策略，让你能够从别人的

举手投足间读懂其心意，从而相机行事；从别人的一个小习惯、一个小

细节就可以识别其为人，从而为我所用；从对方一个眼神、一句话就能

判断出对方内心隐秘，从而打开他的心门。

?第四个素质：实事求是。

?在信息爆炸的时代，职业经理人在分析资料时，只有尽可能地保

持其客观性，才有可能做出较为准确的判断。

?第五个素质，融入战略。

?职业经理人要善于把自己构想的战略融入到企业之中。不能光谈

战略，而融入不到企业当中去。现在职经理人常犯的一个毛病就是，他

的战略观念很强，但经常是他唱自己的调，无人应和。这是一个非常重

要的素质。

?第六个素质：敢于冒险。

?风险的背后往往隐藏着巨大的市场机遇。面对稍纵即逝的机会，

职业经理人要有超人的胆识，敏锐的眼光。既敢于放手一搏，又重视决

策程序，并能果断采取行动，才能在市场上占据一席之地。

?第七个素质：观念创新。

?管理工作中许多长期得不到解决的老问题，追根寻源往往在于观

念的固守、陈旧。要从根子上解决问题，职业经理人就必须换个脑筋，

更新观念，这是职业经理人最重要的制胜守则。

?第八个素质：管理上司。

?职业经理人的各项职业素养融到最后，就是向上管理的素质，这

是职业经理人的根本素质。对管理者而言，如果得不到关键上司的支持

和帮助，就难以真正处理好与部下以及权力范围之外的其他人的关系。

以前的观点是对下属负责，这是对的。但是对于职业经理人来说，一个

关键的前提是董事会或这企业所有者给予充分授权，如果连资源都没

有，就丧失向下管理的平台。因此向上管理，能够管理上司和企业所有

者，这样才能把职业经理人的作用真正发挥出来。

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