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集团总部员工退出管理制度

集团总部员工退出管理制度

第一章总则

第一条为确保×××××××公司（以下简称公司）管理架构与优化

员工配置适应公司发展战略，正确处理改革与发展、稳定的关系，理

顺并规范员工退出岗位管理，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司及受托管的平果铝业公司员工。

第三条人力资源部为公司员工退出岗位归口管理部门，负责统一

管理公司员工退出岗位管理工作；各二级单位、部室的人力业务管理

部门，为本单位员工退出岗位的归口管理部门，负责牵头落实具体退

出岗位工作。

第二章退出岗位方式

第四条员工退出岗位主要原因

1.企业生产经营变化：减产、停产、破产、转产等；

2.企业改革：撤销机构、机构合并、管理流程优化、市场化改革、

改制、兼并重组、政策变化等；

3.企业减员：解聘、落聘、职数调整、岗位调整等；

4.员工违反国家法律、法规及公司规章制度；

5.员工无正当理由拒不服从组织工作安排；

6.员工个人能力、身体等原因不能胜任所在岗位工作；

7.员工业绩差，考评结果靠后；

8.员工调离、辞职、协商解除，或因病、非因工负伤、

业务承包、借调等无法继续在岗履职；

9.员工达到退休（内退）年龄；

10.员工达到提前退休年龄、工龄、丧失劳动能力等条件，自愿申

请提前退休；

11.员工脱产学习深造。

第五条员工退出岗位的方式：转岗、降职、待岗、离岗培训、劝

退、辞退、经济性裁员、有期限放假、协商解除、内退、退休、合同

终止（解除）、改任调研员（协理员）、改任专项调研员（协理员）、

脱产学习、调离等方式。

第六条主要退出方式解释

转岗是指根据公司生产经营需要，转换员工现有岗位（包括技术

职务岗位），按新岗位予以定岗。

降职是指基层以上管理干部和技术干部职务级别及薪资级别的降

低。

改任调研员、协理员是指达到改任调研员、协理员条件，同时各

单位或部门聘用，在特定的工作场所履行职责。

改任专项调研员、协理员是指达到改任专项调研员、协理员条件

同时各单位或部门聘用，在不定的工作场所履行职责。

内退是指距离法定退休年龄不足5年的员工，经本人书面申请，

所在单位同意，公司批准，可办理内部退养手续。公司中层干部、30

年以上工龄男员工、25年以上工龄女员工，可以参照上述程序办理内

退。

待岗是指员工被暂时停止岗位工作，等待重新安排上岗。

离岗培训是指离开现有岗位参加管理、技术、技能相关培训，满

足新岗位需求或提升员工工作能力。

劝退是指根据员工考核评估结果和综合表现，要求员工主动辞职。

辞退是指根据考核评估结果及劳动合同的相关规定，与员工终止

劳动关系。

协商解除是指公司与员工协商一致，办理解除劳动合同关系、支

付补偿金。

退休是指员工达到法定退休年龄，即女工人50周岁，女干部55

周岁，男干部、工人60周岁办理退休手续；或达到提前退休年龄、工

龄、丧失劳动能力等条件：一是从事特殊工种工作的员工满足工作年

限要求可提前5年办理正式退休；二是女干部若超过50岁，自愿申请

调岗到工人岗位的，亦可申请按工人身份的退休年龄，办理正式退休

手续；三是经鉴定达到完全丧失劳动能力的，可办理病退手续。

劳动合同终止（解除）是指对符合劳动合同终止或解除条件的员

工，办理终止或解除其劳动合同。

脱产学习是指员工根据个人发展和组织专业人才需要，保留与企

业劳动关系，离开现有岗位参加专业化学习教育。

调离是指员工中止与公司的劳动合同，调入其他组织重新签订劳

动合同。

第三章退出岗位相关待遇

第七条正式工退出岗位后的安置通道及待遇

1.转岗或替换现有劳务用工岗位

（1）按新岗位定岗位工资。

（2）按所属单位分配办法和个人业绩定绩效奖励。

（3）因改革转岗的中层干部，转岗期间履职考核称职以上，其年

终绩效按同级干部年度工资基数的40％确定，其他待遇按新岗位确定。

基层干部转岗履职考核称职以上，岗位工资不变，绩效工资按原

岗位的70％或按新岗位执行，其他待遇按新岗位执行。

根据其连续担任基层以上干部年限，