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集团总部员工退出管理制度
集团总部员工退出管理制度
第一章总则
第一条为确保×××××××公司(以下简称公司)管理架构与优化
员工配置适应公司发展战略,正确处理改革与发展、稳定的关系,理
顺并规范员工退出岗位管理,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及受托管的平果铝业公司员工。
第三条人力资源部为公司员工退出岗位归口管理部门,负责统一
管理公司员工退出岗位管理工作;各二级单位、部室的人力业务管理
部门,为本单位员工退出岗位的归口管理部门,负责牵头落实具体退
出岗位工作。
第二章退出岗位方式
第四条员工退出岗位主要原因
1.企业生产经营变化:减产、停产、破产、转产等;
2.企业改革:撤销机构、机构合并、管理流程优化、市场化改革、
改制、兼并重组、政策变化等;
3.企业减员:解聘、落聘、职数调整、岗位调整等;
4.员工违反国家法律、法规及公司规章制度;
5.员工无正当理由拒不服从组织工作安排;
6.员工个人能力、身体等原因不能胜任所在岗位工作;
7.员工业绩差,考评结果靠后;
8.员工调离、辞职、协商解除,或因病、非因工负伤、
业务承包、借调等无法继续在岗履职;
9.员工达到退休(内退)年龄;
10.员工达到提前退休年龄、工龄、丧失劳动能力等条件,自愿申
请提前退休;
11.员工脱产学习深造。
第五条员工退出岗位的方式:转岗、降职、待岗、离岗培训、劝
退、辞退、经济性裁员、有期限放假、协商解除、内退、退休、合同
终止(解除)、改任调研员(协理员)、改任专项调研员(协理员)、
脱产学习、调离等方式。
第六条主要退出方式解释
转岗是指根据公司生产经营需要,转换员工现有岗位(包括技术
职务岗位),按新岗位予以定岗。
降职是指基层以上管理干部和技术干部职务级别及薪资级别的降
低。
改任调研员、协理员是指达到改任调研员、协理员条件,同时各
单位或部门聘用,在特定的工作场所履行职责。
改任专项调研员、协理员是指达到改任专项调研员、协理员条件
同时各单位或部门聘用,在不定的工作场所履行职责。
内退是指距离法定退休年龄不足5年的员工,经本人书面申请,
所在单位同意,公司批准,可办理内部退养手续。公司中层干部、30
年以上工龄男员工、25年以上工龄女员工,可以参照上述程序办理内
退。
待岗是指员工被暂时停止岗位工作,等待重新安排上岗。
离岗培训是指离开现有岗位参加管理、技术、技能相关培训,满
足新岗位需求或提升员工工作能力。
劝退是指根据员工考核评估结果和综合表现,要求员工主动辞职。
辞退是指根据考核评估结果及劳动合同的相关规定,与员工终止
劳动关系。
协商解除是指公司与员工协商一致,办理解除劳动合同关系、支
付补偿金。
退休是指员工达到法定退休年龄,即女工人50周岁,女干部55
周岁,男干部、工人60周岁办理退休手续;或达到提前退休年龄、工
龄、丧失劳动能力等条件:一是从事特殊工种工作的员工满足工作年
限要求可提前5年办理正式退休;二是女干部若超过50岁,自愿申请
调岗到工人岗位的,亦可申请按工人身份的退休年龄,办理正式退休
手续;三是经鉴定达到完全丧失劳动能力的,可办理病退手续。
劳动合同终止(解除)是指对符合劳动合同终止或解除条件的员
工,办理终止或解除其劳动合同。
脱产学习是指员工根据个人发展和组织专业人才需要,保留与企
业劳动关系,离开现有岗位参加专业化学习教育。
调离是指员工中止与公司的劳动合同,调入其他组织重新签订劳
动合同。
第三章退出岗位相关待遇
第七条正式工退出岗位后的安置通道及待遇
1.转岗或替换现有劳务用工岗位
(1)按新岗位定岗位工资。
(2)按所属单位分配办法和个人业绩定绩效奖励。
(3)因改革转岗的中层干部,转岗期间履职考核称职以上,其年
终绩效按同级干部年度工资基数的40%确定,其他待遇按新岗位确定。
基层干部转岗履职考核称职以上,岗位工资不变,绩效工资按原
岗位的70%或按新岗位执行,其他待遇按新岗位执行。
根据其连续担任基层以上干部年限,
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