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2024X医院五年中长期发展规划（完整版）

2024-2028年是我院建设发展的关键时期。随着社会经济的发展和人们对健康需求的不断提高，国家对基层卫生健康的投入持续加大，行业规范日益完善，与上级医疗机构建立紧密合作关系为医院带来了新的机遇。然而，医保政策的调整、医共体模式下管理要求的提升，以及医院自身在规模扩张、服务能力提升、专科业务发展和精细化管理等方面所面临的问题逐渐凸显，医院发展机遇与挑战并存。为了全面统筹这一时期医院的各项工作，特制定本发展规划。

一、指导思想

深入贯彻国家及地方关于深化医药卫生体制改革的相关文件精神，依据“十四五”卫生健康规划要求，以新院区建设与搬迁为契机，以人才培养和学科建设为核心，以满足居民多样化健康需求为导向，结合医院实际情况，制定我院“十四五”发展规划。秉持“科技强院、人才兴院、管理优院、文化铸院”的办院理念，坚持“以患者为中心、质量至上、服务周到、追求卓越”的服务宗旨，明确2024-2028年医院的发展目标与重点工作，规划各项改革进程，推动区域医疗服务体系的优化升级，凸显我院在区域内的核心地位，打造本地区领先的综合医疗服务中心，实现医院的可持续发展。

二、发展目标

（一）总体目标

按照卫生健康体系规划和政府对医院的要求，强化医院人才、技术、重点学科等核心竞争力建设，提升医院科学化、规范化、精细化管理水平，明确医院功能定位，增强综合服务能力。到2028年，力争达到“学科门类齐全，重点专科突出的三级甲等综合医院”标准，确立2个省级重点专科和6个市级重点专科，区域内就诊率达到95%以上，医务人员收入显著增长，进入本地区医院发展的前列。

1.近期目标：2024年-基础提升年

启动医院信息化升级工程，优化医院财务管理和运营策略，加强区域紧密型医共体建设，深化与上级医院的紧密型医联体合作以及与其他三级医院的技术协作，拓展医院市场。启动医院人才与技术创新计划，完善医院科室设置，补齐科室短板，使科室门类齐全，开展学科分类建设和区域诊疗中心建设。到2024年底，医院市场占有率稳定在70%，分娩量提升至70%以上，医院财务收支平衡，服务能力达到三级乙等医院中等水平。

2.中期目标：2025-2026年-品牌塑造年

大力发展特色专科，调整医院行政后勤科室组织架构，改革医院人事与薪酬分配制度，规范全院临床科室管理，启动重点和特色学科建设，深化学科建设与人才引进战略。到2026年底，医院服务能力全面提升，市场占有率稳定在85%以上，年业务收入突破3亿元，确立医院优势重点专科和特色品牌专科，筹建2-3个区域诊疗中心，医院整体实力达到三级甲等医院水平。

3.远期目标：2027-2028年-跨越发展年

加大医院学科建设与人才引进的战略投入，调整医院市场拓展战略，探索区域外合作及品牌建设。到2028年底，建立2个省级重点专科和6个市级重点专科，深入推进区域诊疗中心建设，区域内就诊率达到98%左右，医务人员收入翻倍，达到本地区领先水平。

（二）具体目标

1.开放床位达800张。

2.职工总人数达1300人，医护比例合理（执业医师520人；注册护士530人），各专业技术人才形成梯队结构。引进和培养高端人才，临床医师队伍中硕士以上学历达到5%以上，高级职称人数占卫技人员15%以上；加强学科带头人建设，培养8-10名学科带头人，临床住院医师规范化培训达到100%。

3.根据区域内居民医疗服务需求，开展临床二级专科分化，下载后可删除蒙版下载后可删除蒙版下载后可删除蒙版下载后可删除蒙版下载后可删除蒙版明确诊疗组，调整专业学科，填补学科空白，提高薄弱学科水平，加强优势学科发展；构建区域诊疗中心；开设心理、康复等特色门诊和多学科诊疗门诊；逐步打造以大综合强专科为特色的综合性医院。

4.重点发展微创技术、精准医疗技术，外科微创化治疗率达到90%以上；熟练开展介入治疗技术、腔镜治疗技术和肿瘤靶向治疗等技术。

5.进一步整合医院信息应用系统，建立功能完备、内外网安全融合的数字化医疗服务信息系统，实现全院信息系统一网化，打造智慧医院。

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三、基本原则

（一）需求导向，目标明确。

从区域居民的健康需求出发，结合居民人口结构变化、疾病谱以及未来五年的医疗需求确定医院发展目标；以建设成为“学科门类齐全，重点专科突出的三级甲等综合医院”为目标，注重硬件建设，加快科研、人才、制度、环境等软件建设，推进医院改革。

（二）尊重