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技术标工程进度计划与方法

施工进度计划是在施工过程中的一种重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影

响到整个施工的全过程，在此我们将充足论证在我们所提出的总进度计划中如何来完毕及

完毕的可能性进行科学的分析，具体将从下列几个方面进行叙述。

本工程是我公司承接的重要工程，为充足体现我公司的实力以求在能有更加好的发展，

故在施工进度计划的安排上也要突出其在确保工程质量、工程安全的前提下达成最优，以

充足体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充足考虑了各方面的因素，并

根据我们现在所理解的工程特点、现场状况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作

以下安排。

为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及充足呈现我公司的实力和社

会信誉，我公司根据施工的实际状况，根据施工方案对每个日历天进行了认真安排，以满

足施工工期规定，又能满足业主的招标工期规定。

（一）进度计划管理

进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目的，以控制核心节点工期为主干，以滚动计

划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实施的

全过程作有效控制。

1、计划的重要内容

一级计划：即我方拟定的总工期，此计划拟定了重要工程项目核心的控制点，该计划

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提交业主、监理，对施工进行监控。

二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业

技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段

的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和竣工时间应根据现场

状况进行调节。

三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为

下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性

计划，因此，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更含有针对性，但凡条件变

化了的都要在周计划上加以调节。

四级计划：为日计划，由工长针对现场进展状况每日安排，每天例会时，全体工长以

会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当

时的实际状况，明确第二天要进行的各项工作和进度规定，为确保明现第二天的目的和给

第三天的工作发明条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会

前由各工长工作内容写在黑板上，通过讨论平衡后来，再写成日计划并复印若干份，发给

有关执行人。此项计划由项目计划员编排。

总之，日计划确保周计划，周计划确保月计划，月计划确保体现合同计划。

2、四级计划的执行与控制

对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其重要方法是：

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1、根据计划任务编制对应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、

石料等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行

提供了可靠的物质确保。

2、通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实施有效的控制。

对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定时和不定时

的碰头会、调度会检查计划的执行状况，从中得到计划反馈的根据，把实际执行状况与计

划对比，如有延误，找出延误的多个因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是拟定的

因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采用方法，加强单薄环节，使计划动态地获得

平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计

划目的的轨道向前推动。

3、衔接性

四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，能够便计划随着主客观

条件的变化