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关于调整员工工资的请示报告
（标准版合同范本）
甲方：XXX单位或个人
乙方：XXX单位或个人
签订日期：XXXX年XX月XX日
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关于调整员工工资的请示报告
集团公司董事会：
集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我
县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充
分调动广大员工的工作积极性，为打造“________”更好地做出贡献。针
对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行
工资标准进行调整。
一、调整的原因
1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低
于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。
3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的原则
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1、兼顾企业、员工二者利益的原则；
2、与集团内部各子公司基本平衡的原则；
3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；
4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；
5、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为四级
一级：经理；
副经理；
二级：科长；
副科长（车间主任）；
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三级：工段长；
四级：带班长。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：
A.核心岗档，（占总人数的15左右）；
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真
负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B.骨干岗档，（占总人数的30左右）；
这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工
作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作
任务。
C.一般岗档，（占总人数的55左右）；
这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公
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司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。
四、附则
1、工龄工资
仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资
通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每
月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。
3、岗位变动
①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员
工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
4、新员工上岗，试用期为
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