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建筑工地项目部生产例会制度

第一章总则

为规范建筑工地项目部的生产管理，提高工作效率，确保生产安全，促进项目顺利实施，根据国家相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本制度。生产例会是项目部进行生产管理、协调工作、总结经验的重要途径，旨在通过定期会议交流信息、解决问题、制定计划等，确保各项工作的顺利进行。

第二章制度目标

1.提高沟通效率：通过定期组织生产例会，促进各部门、各岗位之间的信息交流，确保信息的及时传递与反馈。

2.明确工作任务：通过会议明确每个阶段的工作任务、项目进度、质量标准及安全要求，使所有人员清楚自己的职责和目标。

3.加强安全管理：通过会议讨论安全生产问题，强化安全意识，落实安全责任，降低生产事故发生率。

4.总结经验教训：通过会议对生产过程中的问题进行总结，分享成功经验，促进团队学习与提升。

第三章适用范围

本制度适用于建筑工地项目部全体员工，包括项目经理、技术人员、施工人员及相关管理人员。

第四章会议组织

4.1会议频率

生产例会原则上每周召开一次，特殊情况下可根据项目进度及需要灵活调整。

4.2会议时间与地点

1.会议时间：每周一上午9:00-10:00。

2.会议地点：项目部会议室。

4.3会议召集人

项目经理为生产例会的召集人，负责会议的组织与主持。

第五章会议内容

1.上周工作总结：各部门汇报上周工作完成情况，分析存在的问题及原因。

2.本周工作计划：根据项目进度和季节性变化，制定本周的工作计划及目标。

3.安全生产讨论：针对施工现场的安全隐患进行讨论，提出整改措施。

4.技术问题交流：技术人员分享技术难点及解决方案，促进技术交流。

5.其他事项：讨论其他与生产相关的事项，包括材料采购、人员安排等。

第六章会议记录

1.记录人：每次会议指定一名记录员，负责会议内容的详细记录。

2.记录内容：包括会议时间、地点、与会人员、会议议程、讨论内容、决策事项及责任分工等。

3.记录保存：会议记录应由记录员整理后交由项目经理审核，审核通过后存档备查，保存时间不少于两年。

第七章责任分工

1.项目经理：负责会议的组织与主持，确保会议高效进行，并对会议决策的落实负责。

2.各部门负责人：负责本部门的工作汇报及下周工作安排，确保信息的准确传递。

3.记录员：负责会议记录的整理与存档，确保记录的完整性和可追溯性。

第八章监督机制

1.会议效果评估：每季度对生产例会的召开情况进行评估，检查会议的落实情况及效果。

2.反馈机制：与会人员可对会议的内容、形式提出反馈建议，项目经理应重视并适时进行改进。

3.整改措施：对会议中提出的安全隐患和问题，项目部应制定相应的整改措施，并进行跟踪落实。

第九章附则

1.制度解释：本制度由项目部负责解释，解释权归项目经理所有。

2.实施日期：本制度自发布之日起实施，所有项目部员工必须遵守。

3.修订条款：如需对本制度进行修订，必须经项目经理及相关部门负责人讨论通过后方可实施。

结语

通过建立健全的生产例会制度，不仅能够提高项目部的工作效率，还能有效促进安全生产，提升团队协作能力。希望全体员工能够积极参与，共同推动项目的顺利实施，为公司的发展贡献力量。