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职业经理人选择大公司还是创业型公司

很多在一个企业工作多年的职业经理人，都会想通过换个环境，换

个工作来换一种活法。，如果继续留在大GS做技术或者管理职位，就

会只聚焦在某个点上，局限性大，很难再有突破性的发展。但是如果去

创业型GS，可以实现创业理想，但伴随的风险也很大，该怎么选呢?

?1大GS自带主角光环，创业型GS完全靠实力

?在大GS工作，GS各方面的管理制度和薪酬福利都非常完善，

出去谈合作，都是自带主角光环，合作伙伴都冲着大GS的品牌求合

作，甚至宁愿亏钱都愿意合作的。但是如果到了创业型GS，那就是另

一番景象了，合作伙伴会360度评估GS的实力，考虑商业合作的实际

收益，此时你失去大GS的品牌效应，需要实实在在做功课来解决问

题。

?作为职场精英，如果在创业型GS，你可以接受从大GS到小GS

的心理落差，完全依靠自身的经验和能力创造出更大的价值，做好这种

心理准备是很有必要的。

?2大GS分工明确，创业型GS事必躬亲

?大GS的每个部门每个岗位分工都很明确，大家各司其职。比如

招聘这个工作，每个部门只要把用人需求提上去，HR部门定期就会给

我送来符合要求的候选人，部门主管只要最后面试1-2轮，就可以确定

是否发offer,而且录用这些手续完全不用自己来做。不必为招聘苦恼，

而且下属的素质都很高，认同企业文化，上手快。然而创业型GS，由

于在起步阶段，没有明确的部门和岗位划分，你就要管HR和行政，又

要兼顾业务发展，琐碎的事情一大堆。还是以招聘为例，自己要从头到

尾跟进，还总是约不到数量可观的优质候选人，没过几天就说适应不了

GS文化离职了，又要重新招聘。

?作为职场精英，尤其是中高级管理者，在加入创业型GS之前，

也必须做好这方面的心理准备，在创业型GS，分工不再那么精细，拥

有高度的自主管理权，但在有需要的时候也要充当小兵，但这就是创业

型GS有意思的地方，让你的能力全面发挥和锻炼，快速成长。

?3大GS方向明确，创业型GS变化多

?大GS员组织架构复杂，层级关系多，员工众多，管理层确定的

项目或者流程，一般不会随意更改，大家分工执行即可。但是创业型

GS，一般都是在一些创新的领域开拓市场，因为成熟的行业已经被那

些大GS占据了绝大部分的市场份额。对于创新的领域，就意味着市场

环境和商业模式充满了未知性，市场瞬息万变，老板只能不断地根据市

场反馈回来的信息不断地调整方向，其后果可能是让员工感觉方向政策

不断在变，作为企业的老板，第一任务是让企业生存，其次才是如何让

员工舒心，遇到管理经验不够成熟的老板，这种现象就会表现得更加极

端。

?作为职场精英，如果选择加入创业型GS，就要学会承担风险。

处于探索阶段的创业型GS，不要抱怨老板管理不成熟，要更多地理解

他，和他一起承担创业的风险，无论成功或失败，心里会坦然很多。

?其实人生处处是选择，无论选择什么，都是一种很好的经历。关

键是非常明确自己要什么，是要稳定的工作和薪资，还是高收入伴随高

风险的未来?是要大GS给你买单，还是有能力和勇气为自己买单?只要

把握好面前的机遇，勇敢向前，必然会有一番新天地。

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