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职业经理人职场管理技巧

职业经理人进入一个新的企业后，首先面临的最大问题就是管理，

下面是小编为大家详细介绍职业经理人职场管理技巧，欢迎大家阅读！

 全面考察，把握主流，在竞争中炼就“知人之智”

 汉高祖刘邦文不如萧何，武不如韩信，谋不如张良，却成就了千

秋霸业，为什么呢？他善于用人！善于用人的前提就是要准确地识人。

只有具备准确判断优劣高下的“火眼金睛”，才能带领团队越做越好，才

能做好领导，这就是“知人之智”。

 知人之智的具体表现为：能准确判断员工的业绩高低、能力强

弱、责任心大小、与企业文化相融还是相斥等。换句话说，领导者的知

人之智表现在面对员工，要知道是否能用，用他什么，用在哪里，能提

供员工什么支持等。只要做到这些，就不难发现“人才无处不在，无时

不有”。正所谓“十步之泽，必有香草；十室之邑，必有忠士”。

 人才使用上必须坚持适用原则

 中国历史上的一些开明之士，在用人问题上无不强调：“知人善

任”。知人善任，就是人才使用中的“适用原则”。人才有其共性，也各

有其个性。有知识、智力、技术的不同，更有性格、素质、品德、修养

的差异。用人的关键就在于能把握人才的个性，量才适用。本人认为，

一个企业的用人原则首先应该是：“德才兼备者重用，有才无德者慎

用，无德无才者不用，有德无才者培养用”。“德”是什么？人品、忠诚

度、责任心。其次就是用人的一些技巧：“因才使用，用人之长又能很

好地避人之短”，形象地说：用人如同盖房用木，粗者为梁，细者

椽，直者为柱，曲者为拱，整者为门，碎者为窗，硬者为面，软者

里。在用人大师的手里，很少有无用之人，就看能否正确认识，恰当使

用，有效激励。领导者使用人能如盖房用木那样因才使用，各得其所，

人才心里才能平衡，人员结构才能合理，员工队伍才能稳定。

 建立完善的用人机制，做到人尽其才

 “要创造一种环境，使拔尖的人才脱颖而出。”也就是说，企业要

营造“尊重知识、尊重人才”的工作环境，建立公开、公平、竞争、择优

的用人机制，完善对人才的激励和考核监督机制。物业管理人才建设要

按照市场经济体制和物业管理行业的要求，认真抓好人力资源“进”、

“管”、“出”几个环节的工作，为优秀人才施展才干和健康成长提供广阔

的空间。

 进，就是要广开门路、大胆引进人才。通过向社会招聘吸纳优秀

人才，各类人才要做到人尽其才，才尽其用。人力资源部门要为人才输

入把好审查关，不断创新人才开拓机制。管，就是要从对人才资源的静

态管理转变为动态管理。企业领导者要知人善任人，用人不疑人，充分

调动员工的工作积极性，鼓励他们在工作中发挥自己的聪明才智。企业

要实行竞聘上岗，允许人才内部流动，建立人才资料库，及时奖赏有突

出贡献的员工。出，就是要实行人才交换和流动，允许员工跳槽。力争

做到“干部能上能下、职工能进能出、机构能设能撤、收入能高能低”

的“四能机制”。

 事业留人——工作是快乐的

 根据赫斯博格的双因素理论，工资、工作条件、工作环境等属于

“保健”因素，不具有很强的激励作用，而工作的影响力、胜任力、成就

感、自豪感，以及那种能自己做主的权力和内部沟通能参与意见的权力

是真正能让员工产生满足感的因素。所以，当企业想留人的时候，最关

键的是用工作留人、用事业留人，对中青年人才要破格提拔、放手任

用，给他们以充分展示自己的空间，让他们感觉到工作是快乐的。

 另外，要让员工感觉到受到了特殊的重视和待遇，才能真正做到

快乐工作。一家GS如果员工关系管理得很健康，GS整体的氛围很健

康，在这个前提下硬件的流程是允许有一点缺陷的，因为员工往往不会

看到这些缺陷，这正是心理学上讲到的晕轮效应；反之，如果GS的内

部关系不健康，员工觉得不舒服，他就容易从鸡蛋里面挑骨头。

 感情留人——得人心者得天下

 所谓得人心者得天下，这恐怕是最具代表性的感情留人法。办公

室气氛、工作中的人际关系、上下级关系等“软”环境比起“硬”性工作环

境来说，对员工的满意程度影响更大。与同事共同工作的频率、职场友

谊，以及在工作中获得的情感支持，才是预测员工工作满意度的有效指

标。所以，那些以为只要付钱，就可以任意对员工颐指气使的老板或经

理人，才是让员工心凉并决定离开的原因之一。

 企业文化留人——让员工看到方向

 营造一种具有事业感召力的企业文化，让员工从企业独特的文化

中看到事业发展的方向和希望，这样的企业文化才能留得住企业需要的

人才。而如何用企业文化来留住人才，是每一