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书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
职业经理人的基本素质有哪些
随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展,职业经
理人在中国受重视程度也日益增高,对职业经理人的要求也跟着水涨船
高。下面是小编整理了职业经理人的基本素质,希望对你有帮助!
?1.职业经理魅力之培养。
?首先我们看社会学家JoneR,P.French和Bertram,Raven研究结
果,他把职业经理所掌握的POWER分以下诸种力量。
?(1)威吓力——职业经理人借权力之剥夺,卑劣的工作之指派、惩
戒以及解雇、发配等手段影响甚至潜在威胁下属,以令下属屈从他的旨
意。
?(2)法定力——职业经理人可借他在组织结构中的法定地位发挥其
影响力,亦即利用职位所拥有的权力支配下属。
?(3)报偿力——职业经理人可借薪资之提高,晋升之推荐,优越的
工作之指派,以及良好的工作表现奖励等报偿手段以影响下属之行为。
?(4)专家力——职业经理人可借所有的渊博知识,丰富的经验,高
深的技术与杰出判断力而赢得下属的折服。例如:下属接受职业经理人
提议之方法办事时,并不是因为该方法最有效而接受它,而是因为对职
业经理人之能力有信心而接受它,在这种情况下领导者所发挥的即是专
家力。
?(5)吸引力——职业经理人可借下属对他的尊重与祟拜职业经理而
向职业经理人认同,并设法按职业经理旨意办事,此时职业经理所发挥
的即是吸引力,这种吸引力一定是下属不自觉地行动。
?现把J,G,Bachman,D·G·Bowers和P·M·Narcus三位行为科学
家之研究成果列作表一:
?可见专家力、吸引力是增进管理之两种关键因素。
?2.增进管理之途径。
?职业经理在发号施令、训练员工、晋升惩戒或分配工作时,有相
当多的学问,在这里必须要认清人之差异。
?(1)生理之差
?(2)气质之差异
?(3)潜力之差异
?(4)能力之差异
?(5)兴趣之差异
?(6)性格之差异
?tips:感谢大家的阅读,本文由我司收集整编。仅供参阅!
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