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职业经理人的成长模型

职业经理的成长和进阶对于组织学习和成长是最为关键的一个环

节，本文为大家整理分析了职业经理成长模型的十项修炼，欢迎阅读了

解。

?1、规划职业理想。

?对于职业经理来说，早期的职业生涯也许就是为了谋生，并没有

什么所谓的宏图大志，但到了职业生涯的上升期或成熟期，对于职业生

涯的理解一定会上升到事业和理想，谁都想找到一批情投意合的人，一

起做点开心快乐的事，至于收入可能会放到了其次或再次的位置，人生

在世，几百万不少几千万几个亿也不多。职业生涯规划会受到很多外在

因素的影响，真正能够做到按照自己内心的想法规划事业理想的并不多

见，在这件事情上大多人选择了顺其自然，这样做有一定的好处，但也

会因为错失一些不错的机会而遗憾很久。我的意见是只要条件允许，与

其痛定思痛不如痛下决心，就像一名勇敢的战士那样，宁可倒在冲锋的

战场上，也不能苟活于自己不喜欢的，况且我们又不是像真的打仗只要

冲锋就没有退路，一旦做不好大不了还可以从头再来，在职业生涯这件

事上我们要给自己充分试错的机会，不可苟且更不可勉强。

?2、融入GS文化。

?GS文化在一个企业里是一些潜移默化的东西，简单理解就是GS

文化手册里所规范的内容，而实际上在GS文化的实践中文化会通过各

种形式表现出来，比如一个领袖级人物，比如一本书，比如一个事件，

比如一系列活动，比如一套制度体系等等不一而足。对于一个职业经理

来讲，从接触一个企业，到在这个企业工作半年，再到在这个企业工作

超过三年，这个过程其实更多是适应GS文化的一个过程。我觉得刚接

触和半年之内感受的大多是GS文化外在的东西，更加内在的和实际的

是在工作三年内能够全面感受到的，比如你不得不面对的GS政治，当

然这个GS要能够持续经营三年以上。我始终认为GS对于塑造人和改

造人是具有巨大影响力的，所以对于融入GS文化这件事，我这样看，

一方面强势的GS文化会形成对职业人的改造之势，文化这件事只要你

接受了自然会喜欢，另一方面则是与GS文化的冲突和对峙，如果工作

三年还因为GS文化上的某人某事某物而耿耿于怀，干脆就抓紧换东家

好了。

?3、懂得管理常识。

?管理常识听起来容易，但真正理解和实践起来却很难，很难做到

知行合一。对于管理常识，我的理解是为实现组织目标的组织分工和组

织协调，以及与实现组织目标相适应的计划、组织、领导、控制等基本

管理手段的实践过程。管理常识如此朴实无华，但在实践中却会大显神

威。管理常识其实就是一套通用的组织语言，只有掌握了这套管理常识

才能从个体走向组织和团队，否则组织管理很难从人治过度到法治，而

组织化的法治则是从基本的管理常识开始的，一部分体现在基本管理制

度中，一部分体现在GS文化中，另一部分体现在管理觉悟当中，也就

是说只要你是一名职业经理你就应该懂得这些基本的管理规则。这些基

本的管理规则包括但不限于组织分工、计划预算、企业文化、指挥、内

部协调、联络、检查、选用、培训、激励等十个方面，每个方面又有若

干更为具体的行为准则，比如指挥系统又可分为服从、逐级、复命、会

议、督办、公文等内容，这些细节恰恰在组织系统运行中发挥着重要作

用，而很多技术或业务出身的职业经理人恰恰经常因为缺少这方面的训

练而欠缺管理觉悟，业务能力强而管理能力弱指的就是这些管理基本功

差。

?4、活用经理法则。

?职业经理在一个组织一个团队中从事组织活动，是有一定规则可

以遵循的，西方的企业化和职业化发展较早，所以成熟的规则和案例多

来自于西方，而东方的规则意识多来自于行政系统和传统文化，所以有

些东西产生冲突在所难免，比如西方讲究契约精神，而东方讲究心理契

约，西方强调把话说透，东方喜欢中庸之道等等，这也是很多组织在日

常运行中存在的普遍问题。我认为在中国当前不断推动依法治国和法治

社会的大的时代背景下，在组织建设和团队建设中，倡导西方的规则意

识和经理法则是很有必要的，尽可能的强调把工作干好，尽可能的把耍

弄权术一类的东西排除在组织建设之外。比如经理人法则提出的不要独

揽一切、分清轻重缓急、养成化繁为简的良好习惯、临危不乱，沉着应

对、会议规模要适度、养成果断决策的习惯、宣布重大决策前，先做好

充分的准备工作等放到现在的任何组织都是适用的，这些规则并不会因

为互联网等沟通方式的变化而不适用，相反却依然对职业经理塑造职业

精神来说具有很好的现实意义。

?5、保持创业心态。

?创业心态就是一起合伙干事的心态，从而可以突破那种传统职业

经理老板给多少钱我干多少事的心态，这一点在当今的创新创业时代尤

为关键，无论是大的集团企业，还是小的创始团队，创业心态都会让大

家形成更强有力的凝聚力。众所周知，团队创始人