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职业经理人与企业的创新

有研究表明：信任控制方式对经理人的直接创新和间接创新的创新

文化营造有显著的正向影响，而用契约控制经理人的直接创新有负向影

响。经理人直接创新参与程度越高，越积极地营造创新文化氛围，企业

越倾向于选择突变创新。

?一、为什么管理创新对企业尤为重要

?企业如何进行创新?企业创新行为是指企业为了在竞争中占据优

势地位，通过引入新产品、采用新生产方法、开辟新市场、获得原料的

新来源、实行新的企业组织形式而获得超额利润的行为。

?在ZF大力鼓励科技创新政策的推动下，很多企业首先想到的是

把企业创新定位在技术创新、产品创新，主要考虑的是用新技术垄断市

场、抢占先机，相对而言，企业其他创新等容易被忽视和弱化。其实，

企业创新包含很多内容：模式、市场、技术等创新都是其有机组成部

分，而技术创新只是其中的一部分，与其他的创新形式一起组成了企业

的创新。

?除技术创新外的其他创新形式应协同技术一起连动，这样才能发

挥创新的最大效用，甚至产生远超过技术创新带来的价值。《蓝海战

略》的作者w.钱金在清华大学的一次演讲中提到：单纯的技术创新未

必能够推动企业价值创造。其实，对企业来说很多技术创新未必能被有

效转化为价值。

?他指出有些技术创新不乏是颠覆性的、具有划时代的意义，它们

的出现直接影响了我们现代的生态和思维方式，可是就是有些技术的创

始人因为缺乏其他创新的能力，难以把技术创新转化为价值创造。他举

例说：我们现在很少有人知道手机的创始人、个人电脑的创始人，这些

颠覆性的产品的发明人却没有抓住这些机会，把技术创新转化为有效的

价值，而模式、管理、市场创新的企业却可以借助于这项技术创新来发

挥价值，因此形成了很多极具价值的手机和个人电脑企业。

?技术创新很重要，但对于正在发展中的企业来说：管理创新、模

式创新、市场创新绝不该被忽视。D的十八大提出：“管理创新驱动，

增强长期发展后劲”，这表明企业的长期发展要依靠管理变革创新来推

动。

?同时，为配备相关的管理人才，国家在《国家中长期人才发展规

划纲要》(2010-2020年)中提出：“适应产业结构优化升级和实施‘走出

去’战略的需要，以提高现代经营管理水平和企业国际竞争力为核心，

以战略企业家和职业经理人为重点，加快推进企业经营管理人才职业

化、市场化、专业化和国际化，培养造就一大批具有全球战略眼光、市

场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的

企业经营管理人才队伍。”

?二、创新型职业经理人的要求是什么

?职业经理人作为具备全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能

力和社会责任感的经营管理人才，是企业创新的引领者之一。但是，社

会上也有不同的声音，有的企业家认为职业经理人良好的专业性反而会

阻碍其创新能力。

?财捷集团(Intuit)的创始人兼领袖斯科特库克(ScottCook)在2014

全球最具创新力企业榜发布会后说：“MBA到了我们GS后，我们基本

上不得不对他们重新进行培训——他们学到的东西没有一样能帮他们在

创新方面取得成功。”埃伦穆斯克(ElonMusk)也曾有着更为严苛的陈

词：“尽量不要聘用MBA。MBA课程不教学生如何创建GS……在我的

GS里，我们的立场是聘用MBA以外的其他人，不是因为一个人的情

况才这样。”这段论述曾被很多媒体解读为创新型的企业对经理人的判

断，并坦言经理人是创新杀手。类似的观点也曾令很多决心聘用职业经

理人的企业产生顾虑。

?实际上，创新的杀手并不是职业经理人，创新的终结者也不是

MBA教育。管理教育的内容是实践的深刻总结和提炼，利用既定的管

理原则和方法会更加有力地支持企业规范化管理，提升管理水平。

?但是，再好的管理知识结构如果被误用死用，不与实际相结合，

不懂得灵活变通，也会成为创新发展的障碍。其实，企业创新推手还是

杀手的决定因素不是一个人的教育背景来决定的，而更多的是管理者的

特质、眼界、思维特点来决定的，而反过来说，管理者的眼界、思维、

特质也是企业能否更好地推进创新行为的最重要的因素。

?其实我国很早就对经营管理人员是否需要必备创新能力有过研

究。国内学者王重鸣等人研究认为中国高层管理人员须具备“开拓创新

能力”这一重要的胜任特征。国家标准化管理委员会全国职业经理人考

试测评标准化技术委员会在职业经理人国家标准中也把“变革创新能力”

作为职业经理人的必备能力之一。

?所以管理创新能力不仅不是职业经理人的障碍，反而应该是其必

备的能力要求。从这个意义上来说，职业经理人不但不是变革创新的杀

手，还应该成为这一使命的有力执行者。而综合各种研究，我们发现企

业创新型职业经理人需要从以下方面入手来推动企业创新行为